Курсы менеджеров по управлению персоналом в Москве помогут освоить современные методы управления персоналом и стать квалифицированным специалистом. Обучение менеджеров по персоналу проводится для сотрудников кадровой службы, желающих перейти на качественно новый профессиональный уровень и занимать высокие позиции в организациях.

Курсы менеджер по управлению персоналом

Программа курсов менеджмента в области управления персоналом повышение квалификации составлена с учетом последних тенденций развития и испытанных систем совершенствования практических навыков у специалистов hr именно в области управления персоналом. Вы изучите основные аспекты мотивации труда, организационной культуры, моделей и методов обучения персонала – в совокупности все полученные знания помогут сформировать современный подход к эффективной организации работы кадровой службы.

Курсы менеджер по персоналу

Мы закрепляем обучение в нашем Учебном центре соответствующими документами. По окончании обучения "курсы менеджер по персоналу" выпускники получают свидетельство установленного образца и продолжают успешно развиваться в сфере кадрового менеджмента.

Не многие знают, что курсы менеджеров по персоналу позволяют дать человеку шанс изучить практически все основные бизнес процессы, касающиеся деятельности организации. А знание всех бизнес процессов заметно расширяет кругозор и перспективы карьерного и профессионального роста. Курсы менеджер по управлению персоналом пролетают как один миг, потому что обучение интересное и построено на современных методиках обучения направленных на основное развитие именно практических навыков в трех основных направлениях: кадровое делопроизводство, методы подбора персонала, основы трудового законодательства.

Наименование курса:

Современные методы управления персоналом.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:

График занятий:

Стандартный режим занятий:

• понедельник, среда, пятница - по 4 ак.ч.
• вторник, четверг - по 4 ак.ч.
• суббота, воскресенье - по 4 ак.ч.

• понедельник, вторник, среда, четверг, пятница - по 4 ак.ч.
• понедельник, среда, пятница - по 8 ак.ч.
• вторник, среда - по 8 ак.ч.
• суббота, воскресенье - по 8 ак.ч.

Время занятий групп на курсах:

• утренние - с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
• дневные - с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
• вечерние - с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
• группы выходного дня: суббота и/или воскресенье - c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.

Место проведения занятий:

• в аудиториях г. Москвы (м. Арбатская, м. Охотный ряд, м. Пушкинская, м. Тверская, м. Чистые пруды, м. Тургеневская, м. Спортивная и др.);
• в Вашем городе;
• в офисе Вашей компании.

Ближайшие даты начала занятий:

Рабочие дни:

• Утро - 16-12-2019
• День - 17-12-2019
• Вечер - 17-12-2019

• Cуббота и/или воскресенье - 21-12-2019

*** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.

Стоимость курса:

• базовая цена: 9600 руб.
• скидка 10-20%
• индивид. обучение: 12800 руб.

Учебная программа курса:

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
2.1. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
2.2. «Кадровые ловушки».
2.3. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.

3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
4.1. Новые периодические кадровые издания.
4.2. WEB-сайты.
4.3. Профессиональная базовая литература.

5. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

6. Оценка работы персонала.
6.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
6.2. Методы оценки эффективности.
6.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
6.4. Аттестационные собеседования.

7. Обучение персонала.
7.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
7.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.

8. Мотивация труда.
8.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
8.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
8.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
8.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

9. Организационная культура.
9.1. Понятие и типология оргкультуры.
9.2. Пути формирования, ошибки при формировании.
9.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.

10. Организационная приверженность.
10.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
10.2. Изучение и оценка.
10.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

11. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

12. Психология влияния.

13. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

14. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

15. Бизнес-тренинги.
15.1. Правила построения, методология преподнесения материала.
15.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Зачетное занятие.

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

тел.

Мы будем рады Вас видеть в нашем центре!

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

Узнайте больше об уникальных преимуществах и результатах программы обучения HR на презентации!

Целевая аудитория

• Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
• Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

Что получают участники

• Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
• Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
• Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
• Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

Контакты

Отзывы

«Редкий случай соотношения полноты, простоты, качества и материала, и его подачи. (О модуле «HR-аналитика»)»

Оксана Швец Начальник отдела кадров, «Гознак»

«Системный подход, много примеров из реальной жизни с учетом современных тенденций, мировой практики. (О модуле «HR-аналитика»)»

Надежда Голенева Руководитель департамента по работе с персоналом, «Дымов»

«Отлично, превосходит ожидания. Много идей для применения на практике, для исследований. (О модуле «HR-аналитика»)»

Наталья Шкред Ведущий специалист по компенсациям и льготам, «Дымов»

«Очень структурированная подача материала и хороший охват тем, интересные реальные кейсы. Особенно хотелось бы отменить значимость следующих тем: технология и необходимость формирования кадрового резерва.

(О модуле "Управление талантами в современном мире")

Программа заставляет задуматься: а все ли я правильно делаю? Позволяет увидеть риски и слабые места в той системе, что есть у нас. Очень полезный тренинг, затрагивающий глобальные изменения и трансформацию обучения!

Елена Добродеева Специалист отдела управления персоналом, ПАО "Трансконтейнер"

«Особенно полезно - тренды и тенденции в сфере вознаграждения + возможности по комбинированию различных инструментов.

Надежда Милехина

«Очень позитивная атмосфера, опыт, подкрепленный примерами из рабочих ситуаций!
Очень полезно, что теоретическая информация подкрепляется практическими примерами. Есть возможность обсуждения материала в групповой дискуссии, дается не просто теория.
(О модуле "Вознаграждение и мотивация")»

Екатерина Соколова Руководитель группы по работе с персоналом, Volkswagen Group Rus

Добродеева Елена ПАО "Трансконтейнер"

«Тема была охвачена в полном объеме, а главное было выдедлено достаточно времени на практическую часть! Особенно для меня былы полезны материалы по системе вознаграждений и работе с разными поколениями, мотивации разных поколений

(О модуле 5 "Вознаграждение и мотивация") »

Елецкая Оксана

«Очень четкий, логично выстроенный тренинг! Приятная и доброжелательная атмосфера. Все очень понравилось! Открыла для себя новые интересные детали по организации процесса интервью, оценке по компетенциям!! Буду думать и стараться их внедрить у себя в компании! Большое спасибо тренеру!

(О модуле "Подбор и адаптация персонала")»

Светлана Пучкова Старший специалист отдела персонала, HAVI Logistics

«Отличный стиль изложения! Тренер динамично, живо, умело вовлекал и инициировал дискуссию!

(О модуле "Управление талантами в современном мире") »

Шотина Александра Менеджер по подбору персонала, ООО "Сибирская генерирующая компания"

«Хотелось бы поблагодарить тренера, отличный преподаватель для стратегического (helicopter) взгляда на область L&D. Семинар наполнен исчерпывающей информацией по мега-трендам, анализу потребностей в обучении, оценке эффективности! Контент превзошел ожидания!

(О модуле "Обучение и развитие персонала") »

Александра Цыганова Cпециалист по обучению и развитию персонала, Volkswagen Group

«Очень понравился преподаватель с профессиональной точки зрения и по личностным качествам! Особенно интересной и полезной была тема Интервью по компетенциям!

(О модуле "Подбор и адаптация персонала")

Спасибо большое за интерактив, использование мобильных приложений, международную практику, баланс теории и практики! Отдельно хотелось бы отметить тему глобальных вызовов и навыки для будущего!!

Венера Фахрутдинова Департамент управления талантами, Внешэкономбанк

«Очень практический и содержательный, тесно завязанный на современные реалии бизнеса, курс! Очень полезная информация о грейдировании и выстраивании системы премирования в компаниях

(О модуле 5 "Вознаграждение и мотивация") »

Добродеева Елена ПАО "Трансконтейнер"

Грамотный специалист - мечта каждого руководителя. Такой работник всегда правильно понимает поставленные задачи, прикладывает усилия к их выполнению, осознает стратегию развития компании, в состоянии принимать самостоятельные решения. Особенно эти качества важны для менеджера по работе с персоналом.

Если вы хотите связать свою жизнь с этой интересной работой, то в нашем учебном центре вы можете пройти курсы менеджеров по персоналу. Обучение ведет юрист-кадровик с почти 20-летним стажем. Курс рассчитан на месяц при ежедневных занятиях. Можно подобрать индивидуальный график учебы. Стоимость курса уточняйте у менеджера.

В процессе обучения вы научитесь:

• использовать системы оценки персонала;
• разрабатывать уникальные системы аттестации персонала;
• составлять списки компетенций и должностные инструкции;
• проводить поиск и отбор соискателей на должности в компании;
• вводить в коллектив новых сотрудников;
• проводить обучение персонала;
• управлять персоналом;
• разрешать конфликтные ситуации в коллективе;
• разрабатывать системы мотивации персонала.

В учебном курсе уделяется внимание практической стороне вопроса. Вы освоите азы психологии и этики делового общения, научитесь находить подход к каждому работнику. Важно отработать «стандартные» взаимодействия с персоналом: собеседования, обучение, проведение тренингов для повышения компетенций.

Кроме того, в ходе курса вы:

• изучите трудовое законодательство;
• научитесь оформлять сотрудников при приеме на работу, вести трудовые книжки, оформлять увольнения;
• изучите основы гражданского кодекса;
• разберетесь с основами правоведения;
• научитесь вести делопроизводство, связанное с работой персонала;
• научитесь архивировать документы.

Также вы научитесь организовывать рабочее время, грамотно распределять обязанности при составлении должностных инструкций. И сможете грамотно (материальными и нематериальными методами) стимулировать работу персонала.

На курсе вы получите систематизированные знания об управлении персоналом. Вы с легкостью сможете применить навыки в рамках любого предприятия - мы научим вас правильно оценивать стратегии развития компаний и понимать, что от вас ждут руководители.

Курсы менеджеров по персоналу могут стать началом вашей успешной карьеры. Каждый руководитель организации будет рад принять в штат грамотного специалиста для управления человеческими ресурсами компании. На наших курсах вы получите все необходимые знания и компетенции.

Повышение квалификации

Продолжительность:

инд.занятия

Объем часов учебного плана:

8. Кадровая политика





15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала







24.Речевой этикет

Курс ведёт преподаватель юрист-кадровик с 17-летним стажем. Обучение рассчитано на один месяц при ежедневном обучении или дни занятий подбираются индивидуально под каждого учащегося. Можно учиться 2-3 раза в неделю (утро, день, вечер, в выходные дни).

Группы начинаются еженедельно:

• Понедельник - 9.00, 12.00, 19.00
• Вторник - 9.00,13.00
• Среда - 11.30
• Четверг - 13.00, 19.00
• Пятница - 18.00
• Суббота, воскресенье - 10.00

1. Место управления персоналом в менеджменте.
2. Цели и задачи управления персоналом.
3. Принципы управления персоналом. Современные тенденции управления персоналом
4. Структура предприятия. Организационная (административная) структура предприятия.
5. Структура предприятия. Функциональная структура.
6. Функционально - целевая модель системы управления организацией. Состав функций.
7. Качества менеджера. Требования к профессии
8. Кадровая политика
9. Персонал фирмы и его структура. Характеристики наличия персонала.
10. Рабочее время и его использование.
11. Статистические методы выявления резервов улучшения использования кадрового потенциала.
12. Оценка экономической эффективности использования рабочей силы.
13. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
14. Оценка кандидатов при приеме на работу. Методы.
15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала
17. Мотивация трудовой деятельности персонала: теории мотивации. Практика мотивации. Проблема демотивации.
18. Планирование карьеры. Этапы карьерного роста. Элементы планирования карьеры.
19. Методы управления карьерой менеджера.
20. Управление конфликтами и стрессами
21. Формирование положительного имиджа
22. Деловая этика и этикет делового общения
23. Этикет поведения в общественных местах
24.Речевой этикет
25. Этика телефонных переговоров
26. Методика диагностирования претендента на должность
27. Управление дисциплинарными отношениями
28. Оплата и стимулирование труда
29. Профессиональное обучение кадров
30. Оформление трудовых отношений

Цель курса:

1. подготовка слушателей к работе специалистами кадровой службы.
2. выработка у слушателей следующих качеств:
   • умение управлять кадрами на предприятии
   • правильное ведение документации
   • знание кадрового делопроизводство
   • оформление пенсии в соответствии с документацией СОБЕСов

1. Кодекс законов о труде РФ. Основные права и обязанности работников. Трудовой договор (контракт). Виды трудовых договоров.
2. Порядок приёма на работу. заключение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение численности штата работников. Льготы при сокращении. Выплата выходного пособия и другие денежные компенсации. Приём на работу иностранной рабочей силы.
3. Трудовая дисциплина. Дисциплинарные взыскания. Порядок наложения и снятия. Рабочее время. Время отдыха. Труд женщин - льготы и гарантии. Труд молодёжи. Государственное социальное страхование, аттестация.
4. Физические лица. Понятие и правоспособность. Дееспособность. Признание гражданина недееспособным и ограниченно дееспособным. Юридические лица. Понятие. Регистрация юридических лиц. Правоспособность и дееспособность. Прекращение дееспособности юридических лиц. Действия представителя юридических лиц. Доверенности от имени юридического лица.
5. Сделки юридических и физических лиц. Понятие и виды. Форма договора. Последствия несоблюдения формы сделки. Последствия признания сделки недействительной. Недействительность сделок. Ничтожные и оспоримые сделки. Срок исковой давности при различных видах недействительных сделок.
6. Издание приказов по личному составу при приёме, переводе, увольнении (практическое занятие). Кадровые приказы (командирование, поощрение, отпуска и т.д.). оформление личных заявлений, трудовых контрактов. Ведение трудовых книжек работников, формулировки при их заполнении при приёме-, переводе-, увольнении и т.д. Внесение изменений в записи. Вкладыш, дубликат трудовой книжки. Учёт трудовых книжек. Формирование и ведение личных дел (состав документов). Резюме. Ведение карточек. Личная карточка ф. Т-2. хранение трудовых книжек и личных дел.
7. психологические аспекты приёма на работу. проведение анкетирования тестирования. Деловое общение. Проведение деловых переговоров. Психологические конфликты и их возникновение. Методы их разрешения.
8. Должностные обязанности и инструкции. Обеспечение нормальных условий труда и отдыха сотрудников. Регулирование трудовых взаимоотношений на фирме. Система и формы оплаты труда работников фирмы. Расчёты заработной платы, отпуска, больничные листы. Выдача заработной платы, работа с подотчётными лицами, работа с банками, снятие денег со счёта за заработную плату. Формы и принципы найма сотрудников. Источники поиска рабочей силы. Организация стимуляции труда работников фирмы. Подготовка и переподготовка кадров. Система продвижения по службе.
9. Курс предусматривает две компьютерные программы: "Гарант" и "Консультант+", лицензионная программа, вспомогательная для получения информации об изменениях в законодательстве в документообороте, о новшестве законов и правил.
10. Лицензионная программа "1С Зарплата и Кадры" по документообороту в электронном виде. Составление справочников, оформление приказов, расчёты больничных листов, штатное расписание, табельный учёт, расчёт отпуска, зарплата. Налоговые карточки. Кадровые учёты. При общении с соискателями кадровик должен анализировать поведение соискателя по жестикуляции рук, тембру голоса.
11. Охрана труда на предприятии.

МАРКЕТИНГ:

• Понятие,виды конкуренции
• Конкурентная борьба, её успех, оценка конкурентов
• Планирование маркетинга, руководства
• Контроль маркетинговой деятельности (неконтролируемые факторы предприятия)
• Маркетинговые коммуникации и рекламная деятельность
• Реклама и ее основные виды
• Товароведение, экспертиза и стандартизация
• Понятие, виды; ёмкость, сегментация рынка
• Маркетинг. Коммуникации:
  • персональная продажа
  • связь с общественностью
  • стимулирования сбыта

Грамотный менеджер по персоналу – это мечта любого руководителя фирмы. Именно этот человек должен не только грамотно и рационально организовать работу организации, но и самостоятельно принимать важные решения. В современных условиях развития экономии это просто незаменимый сотрудник на любом предприятии.

Возможность трудоустройства

Работа с сотрудниками очень ответственная и тяжелая. Выбор компании для трудоустройства широк и не ограничивается какой-то определённой сферой. В большой и маленькой фирме всегда необходимо проводить оценку персонала, управлять им, правильно организовать распределение обязанностей, проводить тренинги и обучать инструкциям. Поэтому менеджер является связывающим звеном между всем коллективом.

Что дают курсы

Чтобы иметь опыт и знания в сфере управления персоналом, следует иметь соответствующие знания. После обучения на курсах можно не только обучиться новой профессии, но и повысить квалификацию. Такие преимущества дают возможность занять престижную должность не только на небольшом предприятии, но и успешно управлять работниками в крупных организациях.