Бизнес план по открытию садика. Как открыть частный детский сад? Что потребуется для открытия частного детского сада

Составив подробный бизнес план детского сада, вы сможете легко воплотить все его этапы в жизнь и станете успешным владельцем частного учреждения.

Капитальные инвестиции в бизнес: от 213 000 рублей
Срок окупаемости детского сада: от 10 месяцев

Проблема нехватки мест в дошкольных учреждениях знакома каждому родителю.

Кроме того, условия содержания в них детей часто далеки от идеальных.

Уровень недоверия подкрепляют периодически появляющиеся сообщения про чрезвычайные происшествия в детских садах.

Все это делает идею открыть частное учреждение, составив предварительно бизнес план детского сада , актуальной и востребованной мыслью.

Частные детские сады – прекрасная альтернатива государственным учреждениям и няням.

Там создается такая же атмосфера, как в обычном садике: ребенок учится контактировать с другими, вести себя в группе других людей, приучается к распорядку, овладевает базовым навыкам.

Нередко организаторами детских садов выступают молодые мамы, которые не стали выходить на работу после рождения детей, а направили силы в иное русло.

Это отличный вариант, ведь они особенно хорошо осведомлены о потребностях маленьких деток, и ваше чадо получит особый внимательный подход.

Однако не стоит питать иллюзий о том, что открытие частного сада в нынешних условиях экономической нестабильности – это отличная идея.

Обратим внимание на статистику того, сколько россиян выберут государственные учреждения, сколько частные и какое число из них готово отдать ребенка в секции и кружки:

Оформление документов на открытие детского сада

Чтобы открыть детский сад, предприниматель должен зарегистрировать ООО или ИП.

При этом нужно указать соответствующий род деятельности.

Для регистрации юридического лица организатору придется ждать около месяца.

После этого предстоит череда проверок, благодаря которым будет получена лицензия на работу.

Таким образом, необходимо оставить в запасе достаточно времени до предполагаемого момента открытия частного сада.

Пошаговый процесс получения лицензии также стоит обозначить в бизнес плане детского сада.

Этот раздел выступит для организатора дела как инструкция, которая поможет действовать быстро и четко.

Важный шаг для получения разрешения на деятельность – поиск подходящего помещения.

Оно должно соответствовать всем санитарно-гигиеническим нормам работы, изучить которые вы можете на сайте министерства здравоохранения.

Выбор помещения для частного детского сада

«Бизнес, нацеленный на удовлетворение чьих то потребностей, обычно оказывается успешным; бизнес, нацеленный на получение прибыли, редко бывает успешным.»
Николас Батлер

В тех нормах функционирования детского сада, соблюдение которых является обязательным для получения разрешения, требования к помещению прописаны в малейших деталях.

Уточнены в них даже размеры помещений и ширина проемов дверей.

К примеру, что относится к ванной комнате:

• детская комната должна иметь четыре комплекта унитаз/раковина специально для детей;
• также там должна находиться одна раковина для сотрудников;
• взрослый туалет должен находиться отдельно, изолированно от детского;
• в комнате должно быть необходимое количество горшков, полотенец, мыла и прочих вещей.

Аренда в центральном районе – это удобно и престижно.

Но такое расположение и значительно увеличит стоимость детского сада.

Обратите внимание на то, что в 99% случаев для начала эксплуатации помещения потребуется сделать солидные вложения в его ремонт и благоустройство.

Главное, чтобы к выбранному помещению было удобно добираться. Убедитесь, что поблизости есть остановки общественного транспорта, а въезд для машин ничем не перекрыт.

Бизнес план детского сада: поиск персонала

Рассмотрим пример группы в 20 человек.

Для обеспечения потребностей необходимо принять на работу:

• повар;
• медсестра;
• нянечка;
• воспитателя (2 человека).

Возможно, чтобы один человек совмещал несколько должностей.

Но от этого, ни в коем случае не должно страдать качество работы.

Сотрудник должен обладать необходимой квалификацией, справкой от психиатра и иметь санитарную книжку со всеми необходимыми печатями.

Кроме того, с периодичностью в 3 года, воспитатели должны повышать квалификационный уровень на специальных курсах.

Свидетельствовать об этом факте должны получаемые дипломы.

Выполнение требований будут проверять соответствующие инстанции.

Владельцам частных садов стоит ожидать такого же подхода, как к работникам муниципальных учреждений.

Реклама для детского сада в бизнес плане

Он станет «лицом» сада, потому экономить на этом шаге не рекомендуется.

Выделите необходимую сумму в финансовом планировании и обратитесь в специализированную фирму.

Качественный подход – это то, что необходимо и к остальным деталям рекламного имиджа.

Заплатите дизайнеру, чтобы он разработал фирменный стиль и логотип.

Эти материалы вы будете использовать не только для сайта и оформления садика, но и в рекламной продукции.

Начните с интернет-продвижения, бесплатных местных газет.

Разместите объявления в местах потенциального скопления вашей целевой аудитории – детские магазины, секции и кружки, площадки.

Если вы все будете делать правильно, постепенно запустится сарафанное радио.

Для подобных учреждений хорошо работает такой метод, как день открытых дверей.

Устраивайте их каждые выходные после открытия, демонстрируйте яркие преимущества перед государственными учреждениями и сможете привлечь дополнительных клиентов.

Финансовый раздел бизнес плана детского сада

Благодаря подсчетам предприниматель получает точные сведения, сколько денег потребуется для реализации идеи.

Также эти показатели важны и для получения инвестиций или кредитных средств от спонсоров.

Бизнес план финансирования в открытие детского сада

Бизнес план финансирования в развитие детского сада

До выхода на точку окупаемости, все расходы на поддержание работы сада и развитие дела должны компенсироваться из резерва – собственных средств предпринимателя или кредитных денег.

Это нужно учитывать и внести на этапе планирования бизнеса в план.

В противном случае может случиться распространенная ошибка: фирма открывается, успешно развивается, но спустя полгода-год точка окупаемости все еще не наступила, а денег на развитие у предпринимателя больше не осталось.

О каких суммах идет речь?

Срок окупаемости для бизнес плана детского сада

Для этого используют анализ конкурентов, просчет существующих показателей.

В этих формулах многое будет зависеть от числа детей, которые примет сад.

Разумеется, многочисленная группа детей (к примеру, двадцать человек) в небольшом детском саде, позволит окупить вложения быстро.

По среднестатистическим показателям, произойдет это через 10-12 месяцев работы.

Чтобы повысить доход и ускорить окупаемость, предприниматели вводят дополнительные услуги для родителей (к примеру, различные кружки, экскурсии для детей).

Также можно попробовать заручиться поддержкой от государства.

Предлагаем вам к просмотру видео-пример, как может быть оформлен

частный детский сад:

Риски в бизнес плане детского сада

Это нужно предпринимателю, чтобы быть увереннее и иметь некое руководство в случае возникновения неприятных ситуаций.

А также для инвесторов и банков, которые сочтут это признаком серьезного предпринимателя, который просчитывает свои шаги наперед.

Нужно не только перечислять варианты рисков, но и рассматривать варианты предотвращения этих проблем и их решения.

Среди рисков в бизнес плане детского сада могут быть такие варианты:

• мало клиентов – это самая серьезная проблема, с которой может столкнуться организатор детского сада на самом стартовом этапе бизнеса;
• высокий уровень конкуренции;
• возможность расторжения контракта арендодателем в самый неподходящий момент;
• ответственность за здоровье и жизнь «подопечных».

Последний пункт самый серьезный.

Ведь если в вашем саду что-то случиться с чужим ребенком, это не просто ухудшит репутацию заведения.

А приведет к административной или уголовной ответственности!

Создать бизнес план детского сада необходимо даже в том случае, если путь воплощения задуманного понятен вам пошагово.

Кроме материала для потенциальных инвесторов и кредиторов, этот документ поможет заранее просчитать все финансовые движения.

Это очень важно, чтобы вовремя корректировать курс развития и направлять свой маленький бизнес к большому успеху!

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Уважаемые посетители сайта, ниже представлен пример бизнес-плана частного детского сада с экономическими расчетами, который можно смело использовать для составления своего варианта. Образец легко адаптируется к любому городу, имеет файл с расчетами, в которые можно ввести собственные данные и получить результаты для своей ситуации. Расчеты подготовлены в формате Excel, что позволяет исправить их с учетом реалий вашего бизнеса.

Если у вас возникнут какие-либо вопросы по данному бизнес-плану или по составлению бизнес-планов в целом, вы всегда можете задать их по почте, внизу в комментариях или нашей группе вконтакте.

Резюме

Цель: «открытие частного детского сада в спальном районе города Тамбов»

Задачи: «получение прибыли от предоставления услуг по содержанию детей в частном детском саду»

Инициатор проекта

Инициатором проекта является бывший воспитатель детского сада с опытом работы с детьми более 20 лет.

Инвестиционные расходы

В целях открытия детского сада планируется сделать ремонт помещения, которое будет получено в долгосрочную аренду, а также приобрести мебель, игрушки, кухонное оборудование и обучающие материалы. Общая сумма инвестиций составит около 610 тыс. руб.

Финансирование проекта

Планируется, что финансирование проекта будет осуществляться из двух источников. Первым источником являются собственные средства инициатора проекта, их доля составляет 30% от общей суммы инвестиций.

Оставшаяся часть будет профинансирована за счет банковского кредита. Сумма кредита - 420 тыс. руб., срок - 5 лет, процентная ставка 19%, график погашения - аннуитетными платежами. Кредит предоставляется инициатору проекта без залога.

В целях расчета окупаемости проекта по организации частного детского сада была построена финансовая модель, которая рассматривает денежные потоки от бизнеса в течение ближайших 10 лет. На основании данной модели были рассчитаны следующие показатели эффективности проекта:

• Показатель инфляции - 10%;
• Простой срок окупаемости -4,9 года;
• - 6,3 лет;
• NPV - 625 тыс. руб.;

Проект имеет очень хорошие показатели окупаемости, поэтому будет привлекателен для инвесторов и кредитных организаций.

Поставщики и подрядчики

В целях ремонта помещения для будущего детского сада будут привлечена строительная бригада из 2-х человек. Каждый специалист этой бригады имеет опыт работы более 10 лет и имеет рекомендации.

В качестве поставщиков мебели выбрана местная компания-производитель корпусной мебели, которая изготовит под заказ необходимое количество столов и кроватей, стулья и матрацы будут приобретены в местном магазине.

Услуги

Основная услуга предлагаемая в детском саду - это прием детей на дневное пребывание в садике с питанием и дневным сном. Дети оставляются родителями с утра и уходят на работу, а вечером их забирают.

В Н И М А Н И Е!!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Инвестиционный план

Объем инвестиций

Основные расходы на открытие частного детского сада составляют на ремонт помещения. Проект предусматривает одну группу, где будут находиться дети от 2 до 6 лет. Максимальное количество детишек в садике составляет 15 человек. Исходя из данных предпосылок мы и будем делать ремонт в помещении, приобретать мебель и кухонное оборудование.

Расшифровка инвестиционных расходов представлена в таблице ниже:

План инвестиционных оплат и работ

Ниже представлен план работ по открытию частного детского сада:

Ниже представлен план оплат по работам и оборудованию для детского сада

Производственный план

Помещение

В целях организации детского сада было выбрано помещение, которое уже ранее использовалось для этих целей, но его владельцы не справились с организацией бизнеса и были вынуждены его закрыть. На сегодняшний день, помещение пустует, а собственники готовы предоставить его в аренду на длительный срок по достаточно низкой цене - 15 000 руб. плюс коммунальные услуги.

Площадь помещения составляет 120 кв.м., а само помещение состоит из следующих комнат:

• тамбур
• Спальная
• Игровая
• Кухня
• Хозяйственный блок
• учебная и преподавательская, буфет
• Санузел для детей
• Санузел для взрослых
• Раздевалка

Время работы

Планируется, что детский сад будет работать с 7-30 до 19-00, что позволит родителям комфортно привозить с утра детей, а вечером забирать не сильно торопясь с работы.

Распорядок дня ребенка в детском саду

1. После приема ребенка воспитатель отводит его в общую группу, где уже находятся дети.
2. В 8-30 у детей начинается завтрак.
3. После завтрака и до 10-00 дети идут играть.
4. В 10-30 после того как оденутся детей ведут на прогулку.
5. В 12-00 дети возвращаются с прогулки.
6. В 12-30 - обед
7. В 13-00 - тихий час
8. В 14-30 - полдник.
9. В 15-00 - занятия.
10. В 16-00 - прогулка.
11. В 17-30 - ужин.
12. После 18-00 детей начинают забирать домой.

Переменная себестоимость

Переменные расходы детского сада относятся только к питанию детей. Но в связи с тем, что сумма оплаты за питание установлена с учетом примерной себестоимости продуктов и составляет 200 руб. в сутки на ребенка мы в расчете не будем по питанию считать ни расходы ни доходы.

Маркетинговый план

Конкуренция

На сегодняшний день в городе насчитывает около 400 различных частных детских садов, которые предоставляют аналогичные услуги. Причем, имеющиеся сады можно разделить на следующие типы:

• Крупные частные детские сады, основанные на базе ранее существовавших государственных и находящихся в их помещении.
• Средние частные сады, организованные в домах частного сектора и имеющие собственную частную территорию для прогулок.
• Маленькие частные сады, открытые в квартирах.

Наш детский сад будет относиться к последнему типу, поэтому анализируя ценовые предложения мы будем ориентироваться именно на такие заведения.

Месторасположение

Помещение для нашего садика находится в спальном районе города Тамбов и направлено на удовлетворение спроса именно жителей данного района. Район достаточно крупный, наличие садиков на душу населения здесь не дотягивает до необходимого уровня, а в разговорах с родителями постоянно звучит мысль, что необходим еще один детский сад именно здесь и очень жаль, что предыдущие предприниматели закрыли заведение.

В связи с этим необходимость организации детского сада очень высока, почему и было принято решение о начале этого бизнеса.

Ассортимент услуг и цены

Как уже было сказано ранее, основная предоставляемая услуга - это посещение детьми детского сада. Ее стоимость будет постоянной вне зависимости от того, сколько дней ребенок проходил в месяц и составит 10 000 руб. За каждый день пребывания ребенка в саду родители будут доплачивать по 200 руб. за еду.

Ниже представлена диаграмма распределения выручки между этими видами услуг:

Объем продаж

Как уже было сказано ранее, максимальное количество детей в заведении составляет 15 человек. Планируется, что детский сад сможет принять такое количество детей уже через год работы, а в первый год будет работать лишь на половину своих возможностей.

Ниже представлен график выхода на 100% объем предоставляемых услуг:

В данной сфере услуг также наблюдается сезонность, график которой можно увидеть ниже:

Рекламная стратегия

Для привлечения большего количества детей в садик планируется следующая рекламная стратегия:

• размещение за два месяца до открытия и в последующем каждый июль-август рекламы в лифтах близлежащих домов для привлечения детишек в садик 15 000 за каждый месяц;
• создание собственного сайта и поддержание его в рабочем состоянии - 5 000 за создание и ежегодно 2 000 руб. на домен и хостинг.

Остальные маркетинговые каналы не так эффективны, поэтому задействовать их не планируется.

Организационный план

Регистрация бизнеса

Бизнес планируется вести в форме индивидуального предпринимателя. В целях минимизации налогов планируется, что базой для налога на прибыль будет 15% от доходов минус расходы предприятия.

Персонал и штатная структура

Для полноценной работы бизнеса понадобится следующий штат сотрудников:

Предпосылки

В целях расчета сроков окупаемости был взят период длиною в 10 лет. В этом периоде планируется, что инфляция составит не более 10%, ставка дисконтирования была принята в размере 16%.

В связи с выбранной системой налогообложения и формой ведения бизнеса показатели налогообложения составят следующие величины:

• налог на прибыль - 15% от доходов минус расходы предприятия;
• сумма отчислений в социальные фонды с сотрудников - 34,2%;
• НДФЛ - 13%;
• НДС - отсутствует.

Показатели окупаемости проекта

На основании рассмотренных ранее предпосылок проекта была построена модель окупаемости открытия частного детского сада. Рассчитанные показатели окупаемости представлены ниже:

• Простой срок окупаемости -4,9 года;
• Дисконтированный срок окупаемости - 6,3 лет;

  Анализ рисков

  В целях полного анализа всех угроз, возможных негативно повлиять на бизнес, мы проанализировали возможные риски предприятия и разделили их на следующие: социальные, технологические, экономические и политические.

  Социальные

  К этому виду риска относится резкое снижение рождаемости, что неизменно приведет к снижению потребности в детских садах.

  Технологические

  Здесь мы не видим каких либо возможных угроз. В ближайшее время появления каких либо технологий, заменяющих воспитание детей в детских садах не предвидится.

  Экономические

  К этому виду рисков мы относим возможное снижение доходов населения, которое неизменно приведет к снижению цен на услуги. Однако, как показали предыдущие расчеты, даже при снижении цен на 20% наш проект все еще остается прибыльным и окупаемым в течение 10 лет.

  Политические

  Здесь мы можем отметить возможное увеличение строительства детских садов либо повышение налогов. Но, даже при увеличении темпов строительства детских садов в течение короткого времени все равно потребность в частных садах не изменится, а изменение налогов не сможет кардинально изменить окупаемость проекта.

  
  

Повышение рождаемости, огромные очереди за местом в государственном (муниципальном) детском саду и общее улучшение качества жизни россиян приводит к тому, что открытие частного детского сада в качестве бизнеса становится очень перспективным направлением.

К тому же это отличная возможность открыть свое дело для женщины. Ведь найти работу сегодня маме «в декрете» совсем непросто. В городах-миллиониках данная услуга становится все более популярной. Постепенно «подтягиваются» и города поменьше. Поэтому перед открытием нужно изучить бизнес-план на примере успешных заведений.

Преимущества открытия частного детского сада как идеи для бизнеса

Помимо частных детских садов, оформленных по всем правилам и имеющим лицензию на оказание образовательных услуг, существуют и домашние детские сады. Такие учреждения работают, как правило, полулегально. На квартире, в которой только несколько комнат отдано под садик.

Для создания такого садика требуется только оформить свою деятельность в качестве ИП. Однако по закону заниматься коммерческой деятельностью в жилом помещении нельзя. Это карается КоАП РФ и штрафом в размере от 10 до 15 МРОТ (1000-1500 рублей).

Открытие частного детского сада – отличная .

Для родителей и их чад преимущества частного садика перед домашним очевидны:

• безопасность детей (собственная огороженная территория для прогулок, охрана);
• легальность (государство, выдавая разрешение садику, тем самым берет часть ответственности за его деятельность на себя).

Как открыть частный детский садик: что входит в бизнес-план

Детский сад – дошкольное образовательное учреждение, создание и работа которого регламентируется законом РФ «Об образовании», нормами СанПина. Деятельность дошкольного учреждения подлежит обязательному лицензированию.

Организовать домашний в квартире или частном доме

Организация частного детского садика на квартире - дело не вполне легальное. Заниматься коммерческой деятельностью, по закону (ст. 17 ЖК РФ), разрешено в помещениях, отнесенных к нежилому фонду.

К тому же привести квартиру в полное соответствие с нормами пожарной безопасности и СанПина (для детских дошкольных учреждений) практически невозможно.

Более 6 – 8 детей в стандартных квартирных габаритах разместить не удастся. С учетом комнаты для игр, спальни и обеденной зоны.

Если же все-таки решено создавать садик на квартире, то необходимо зарегистрироваться в качестве ИП. Арендовать большую 3-4 комнатную квартиру. Продумать систему пожарной безопасности до мелочей. Сделать хороший ремонт. Закупить необходимую мебель, игрушки и другое оснащение. Удачный пример такого садика можно посмотреть в этом видео:

Практичным и правильным будет решение об организации частного детского сада на дому. В таком учреждении может воспитываться сразу несколько групп, общей численностью 40-50 человек. Не очень большой частный дом или коттедж подойдет вполне.

Наиболее рентабельным наполнением частного детского сада считается 3 группы по 10- 15 детей в каждой.

Какие нужны условия

Помещение будущего детского садика должно отвечать всем нормам СанПина и ГосПожнадзора, предусмотренных для детских дошкольных учреждений. Так, на каждого ребенка по нормам предусмотрено минимум 4 кв. м. Обязательно должны быть:

• отдельное помещение для сна;
• отдельное помещение для игр и занятий;
• отдельная комната для физкультуры и подвижных игр, проведения музыкальных занятий;
• различные методические пособия, игрушки;
• прачечная со стиральной машинкой;
• пищеблок со всей необходимым инвентарем для приготовления и приема пищи;
• оснащенный медицинский кабинет;
• санузел.

Для функционирования детского садика понадобится также персонал:

1. Директор, который должен иметь хорошие организаторские качества (если не планируется руководить садиком самостоятельно).
2. Воспитатель. Точнее два воспитателя на одну группу и нянечка.
3. Методист. Должен хорошо разбираться в современных методиках раннего развития.
4. Психолог.
5. Работники кухни и прачечной.
6. Уборщики.

Разрешения и документы

Для получения лицензии на право занятий образовательной деятельностью нужно собрать определенный пакет документов:

• устав частного садика;
• документ, подтверждающий постановку учреждения на учет;
• договор аренды помещения (или договор купли-продажи);
• заключения от СЭС и ГосПожнадзора о том, что помещение соответствует всем необходимым требованиям;
• сертифицированная образовательная программа;
• документ, подтверждающий укомплектованность всей необходимой учебно-методической литературой;
• сведения о принятом персонале и численности групп.

Расчет примерных вложений на старт бизнеса

1. Аренда помещения – 35 -500 тыс. рублей в месяц в зависимости от региона и иных условий.
2. Ремонт – от 100 тыс. рублей.
3. Сигнализация и противопожарная оборудование – 130-150 тыс. рублей (установка плюс обслуживание).
4. Плата за коммунальные услуги – около 80 тыс. рублей.
5. Охрана (ЧОП) – 1 млн. рублей в год.
6. Питание (дети и сотрудники) – около 200 тыс. рублей.
7. Зарплата работникам – 1, 1 млн рублей (плюс налоги и отчисления).
8. Реклама – около 100 тыс. рублей.
9. Прочие расходы – около 60 тыс. рублей в месяц.

Оценка конкуренции

SWAT-анализ. Сильные стороны:

• отсутствие очередей на поступление;
• индивидуальный подход к каждому ребенку;
• небольшое количество детей в группе;
• качественно и разнообразное питание;
• насыщенные образовательные программы, разработанные на основе популярных методик раннего развития;

Нельзя забывать и о том, что в частном детском саду работают только высококвалифицированные сотрудники, он отличается хорошей оснащенностью учебными и игровыми материалами.

Важным преимуществом считается обеспечение наиболее комфортабельных условий для пребывания детей в садике (помещение для игр, сна, кормления) и
гибкий рабочий график.

Слабые стороны:

• вступительный взнос за место в садике;
• высокая ежемесячная плата за ребенка;
• невысокая рентабельность бизнеса;
• повышенный уровень социальной ответственности;
• долгий срок окупаемости проекта (3-5 лет).

Организация бизнеса в этой сфере открывает такие возможности, как привлечение внимания государства к проблемам детского дошкольного образования, сохранение и повышение уровня квалификации педагогических работников, обеспечение рабочими местами с более высокой оплатой труда.

А также обеспечивает расширение спектра предоставляемых образовательных услуг, активное вовлечение инноваций в образовательный процесс, создание конкурентоспособного бренда детского сада. Однако важно учитывать нестабильность экономической ситуацит в стране, негативные тенденции в функционировании института семьи.

Частный детский сад как бизнес – для воспитателя с нищенской зарплатой в 8 тысяч лучший выход: и при любимой профессии, и при деньгах. Как уйти с работы, открыть свой детский сад и неплохо зарабатывать – журналу Reconomica расскажет Мария, влюбленный в свое дело педагог со стажем.
Бывших педагогов не бывает. Дело Марии – призвание всей ее жизни. И – бизнес, в котором молодая женщина при помощи мужа достигла успеха. В ее небольшой детский сад очереди на год вперед!
Мария поделится с читателями бизнес-планом, приведет калькуляцию расходов и доходов, основные статьи затрат, расскажет о трудностях ведения дела и работы с детьми. А еще – поделится секретом, как совместить призвание и бизнес.

Разрешите представиться – Агаркова Мария Ивановна, педагог. Мне 37 лет, живу в Воронеже. Свой бизнес, небольшой частный детский сад, я открыла в 2014 году. Функционирует он и по сей день, приносит доход и радость.

Идея бизнеса пришла не случайно: я 8 лет трудилась воспитателем в детском саду. Работа педагога дошкольного учреждения непроста.

В первый год мы набрали группу из 25 малышей от 1,5 до 2 лет. Адаптация у малюток проходила крайне сложно. Дети постоянно плакали, на уговоры не реагировали. Организовать занятия, прогулку, обед, тихий час нам с няней стоило неимоверных усилий.

Ситуация усугублялась, когда детки начинали болеть: появлялись претензии со стороны родителей, возникали конфликты. Домой я приходила выжатая как лимон, сил ни на что не оставалось. И тогда меня начали посещать мысли об открытии своего детского сада.

Спустя 2 года стало чуть легче. Детки подросли, но трудности не закончились. Систематические отчеты, горы бумажной волокиты – дома часами выполняла то, что не успевала сделать на работе.

Казалось бы, какую документацию может вести воспитатель детского сада?

Увольняться я не хотела: я люблю детей, да и за время работы привыкла к своим воспитанникам. Единственной веской причиной для ухода была нищенская заработная плата.

Получала я со всеми надбавками 8500 рублей. Прожить на такие деньги без финансовой поддержки мужа невозможно.

Да и моя беременность с последующим уходом в декретный отпуск дали толчок на открытие частного детского сада.

Мой бизнес-план частного детского сада: а есть ли выгода?

Предлагаю к рассмотрению мой нехитрый бизнес-план детского сада, расчет затрат. Изначально я решила, что в детском саду будет осуществляться исключительно уход и присмотр за детьми – образовательная деятельность вестись не будет.

Для этого нужна специальная лицензия, образовательная программа и куча разной документации, для оформления которой нужно вложить много усилий и немало средств.

А по сравнению с частными садами с образовательной деятельностью оплата была очень выгодной для родителей. Все равно мы ведем развивающую работу с ребенком соответственно возрасту – пусть в игровой форме!

Игровая комната частного детского сада.

Учитывая, что в Воронеже катастрофическая нехватка мест в детских садах, а спрос на частные растет, я решила приступить к реализации плана. Первым делом я задумалась о выборе помещения. Можно было снять дом или квартиру, но это обошлось бы не менее 15 тыс. руб.

Мы с мужем решили переоборудовать наш дом на эти цели, а сами переехать в мою однокомнатную квартиру.

Группа детей должна была состоять из 10-12 человек. Возрастной диапазон – от 2,5 до 3 лет (как раз время, когда мамы выходят из декретного отпуска).

Ориентировочная плата за наши услуги – 18 тыс. руб. в месяц.

Вычитаем:

• расходы на питание (около 50 тыс. руб.);
• заработную плату нанятому воспитателю, повару и медсестре (по 20 тыс. руб.);
• плату за коммунальные услуги.

Итого: ориентировочный чистый доход должен составлять порядка 90 тыс. руб. ежемесячно. Довольно неплохо для начала.

В поисках денег

Важный момент в бизнес-плане детского сада – расчет затрат. А затраты предстояли немалые:

• косметический ремонт – 50 тыс. руб.;
• организация предметно-развивающей среды – 40 тыс. руб.;
• покупка мебели – 80 тыс. руб.;
• оборудование для медицинского кабинета – 70 тыс. руб.;
• спортивный зал – 30 тыс. руб;
• обустройство прогулочной веранды и площадки на улице – 50 тыс. руб.

А еще – мелкие и непредвиденные расходы.

По самым скромным подсчетам, вложить требовалось не менее 300 тыс. руб.

Бизнес-план частного детского сада включает много затрат. Игровая комната – далеко не все!

Сумма оказалась неподъемной для нашего бюджета. Средств не хватало, помощи ждать было неоткуда. Пришлось обратиться в банк с заявлением о выдаче кредита. Получив необходимую сумму, мы смело взялись за дело.

Наш частный детский сад: воплощение идеи в жизнь

К выбору обоев, краски, дизайна комнат я подошла основательно. Важно было создать атмосферу уюта и тепла, чтобы дети чувствовали себя как дома. В квартире были выделены:

• столовая (приобрели 2 стола и 12 стульев);
• игровая комната (предметно-развивающая среда по возрасту);
• спальня (12 детских кроватей, стулья);
• медицинский кабинет (стол, кушетка, холодильник, медикаменты);
• спортивный зал (гимнастические лестницы, мячи, обручи, массажные коврики и пр.);
• туалетная комната (установлены 3 раковины и 3 унитаза, душ);
• пищеблок (электрическая плита, кухонная утварь).

В коридоре были установлены индивидуальные шкафчики для одежды и обувная полка.

Все комнаты соответствовали необходимым требованиям. Общая площадь отведенного места составляла чуть больше 10 м² на ребенка. Для сравнения: в детских садах отводится 1.2 м².

Особое внимание было отведено противопожарной сигнализации, ведь ее наличие – одно из строгих правил при открытии частного сада.

В поисках сотрудников

Найти персонал не составило труда, ведь я сама работала в дошкольном учреждении. Среди моих знакомых оказалось много желающих. Вторым воспитателем взяла свою напарницу по смене. И медсестра была мне хорошо знакома – ранее работали вместе. Поваром же стала моя родная тетя.

Бизнес-план детского сада детей не интересует: им важна забота!

Конечно, можно было взять к себе еще и бухгалтера, но средства для оплаты заработной платы – хороший минус в наш доход. Эту функцию я возложила на мою маму, бухгалтера в пенсионном фонде. Ввиду своей занятости мама сопротивлялась, и вечерами она учила меня сводить дебет с кредитом. Со временем я начала сама многое понимать в бухгалтерском деле.

Рекламная кампания и наша первая группа

Важный момент – реклама детского сада. Я дала объявление на местном телевидении, заказала несколько баннеров по городу. Результат не заставил себя ждать: через несколько дней появились первые претенденты на место в нашей маленькой сказке.

Родители внимательно расспрашивали об условиях пребывания детей в учреждении. Особенного важен для большинства оказался вопрос питания детей: примерное меню, где будут готовить?

Я так подумала… мне здесь нравится!

Для наглядности я приглашала всех желающих на территорию детского сада и проводила экскурсии по дому.

В течении двух месяцев мы набрали группу малышей. Желающих было значительно больше, но санитарные нормы этого не позволяли.

Начало работы: первые трудности и радости

Поначалу привыкнуть деткам было тяжело. В принципе, такая же картина была и в государственном саду. Для меня это было знакомо: слезы по мамам, капризы с приемами пищи, отказы от сна.

Мы помогали детям пройти этап адаптации менее болезненно, увлекая их интересными играми, чтением книг и прогулками на свежем воздухе.

Уже через 2 месяца наши подопечные стали легко идти на контакт, не ощущали скованности в общении, чувствовали себя как в родных стенах. Меня радовал этот факт, да и отзывы родителей вдохновляли, возникало ощущение востребованности.

С коллегами сработались отлично, конфликтных ситуаций не возникало. Каждый из нас выполнял свою работу, отдавая частичку любви детям.

А выгода есть! Считаем доход

Бизнес окупился в течении полугода, а после начал приносить стабильный доход.

По итогам первого полугодия: чистая прибыль с учетом всех расходов (в том числе и оплаты кредита) в среднем составляла около 80 000 руб.

Были месяца, когда выручка достигала и более 100 000 руб., но не часто. Большие финансовые потери приходились на периоды отпусков и болезней детей, когда оплата с родителей не взималась.

Периодически нужно вкладывать средства в обновление игрового материала, посуды, в ремонт мебели, постельных принадлежностей – расходов немало, и они неизбежны.

И в заключение: мой бизнес сегодня

Сегодня я все также работаю в нашем детском саду. Я люблю свой бизнес: есть возможность заниматься любимым делом и неплохо зарабатывать.

Чтобы попасть в наш детский сад, многие люди записываются за целый год!

За 4 года мы сделали пристройки к дому, и теперь площадь позволяет набирать в группу до 20 детей.

К списку неприятных и тяжелых моментов в ведении бизнеса я могу отнести:

• поиск средств для открытия;
• начало работы, открытие ИП и сбор документов;
• трудности в соблюдении всех нормативов;
• высокие требования контролирующих организаций.

За время работы к нам несколько раз приходили из всевозможных инстанций с целью проверки качества предоставляемых услуг и санитарных норм. Не было ни одного случая наложения штрафов или иных мер наказаний за какие-либо нарушения. Почему? Ведь я – воспитатель!

Воспитатель – это призвание. Я не работаю – я просто живу!

Для меня всегда было, есть и будет главным – ответственность за жизнь и здоровье воспитанников. К этой работе нельзя относиться равнодушно и халатно. Если нет любви к подопечным, работать лишь для заработка вряд ли получится. Да и сложно назвать работой терпение, внимание, заботу и любовь к детям. Наверное, это тот случай, когда выбираешь работу исключительно по призванию, по зову сердца.