Захар Смушкин родился в Ленинграде, 23 января 1962 года. По окончании школы поступил в Ленинградский технологический институт на специалитет, а в 1984 – в аспирантуру. Примерно в тот же период институт направил Смушкина на работу в научно-производственное объединение «Гидролизпром» на должность научного сотрудника. Параллельно с работой в НПО он пишет кандидатскую работу. По окончании аспирантуры Захар Смушкин получает научную степень – кандидат технических наук.
В 1990 году Смушкин, уже обладая достаточными квалификацией и опытом, был принят на пост начальника техотдела в международной фирме «Техноферм-Инжиниринг». На своей должности Захару Смушкину удалось за короткое время провести модернизацию процесса производства. Впоследствии благодаря этому «Техноферм» смогла привлечь крупных инвесторов. Работа в этой компании позволила Смушкину ещё детальнее изучить лесную промышленность, после чего он решил начать собственный бизнес.
В 1992 году Смушкин Захар Давидович совместно с бывшими сокурсниками и коллегами по «Техноферм-Инжиниринг» - братьями Михаилом и Борисом Зингаревичами - основал ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». В новой фирме Смушкин занял должность генерального директора. Фирма создавалась как экспортер целлюлозно-бумажной продукции, но в скором времени руководство решило, что необходимо открыть собственное производство.
Быстрый рост компании обусловлен тем, что в первые годы работы было заключено несколько важных сделок о покупке крупных лесопромышленных предприятий. Среди них - Котласский целлюлозно-бумажный комбинат, приобретенный и присоединенный к «Илиму» в 1995 году, а также лесопромышленные комплексы: Братский и Усть-Илимский, вошедшие в состав компании в 1997 и 2002 соответственно.
В свою очередь, Захар Смушкин, находясь на руководящем посту, следил за инновациями в сфере менеджмента, и наиболее эффективные методики внедрял на предприятиях «Илима». Так, он первым в России применил способ вертикальной интеграции предприятий, позволяющий полностью контролировать производственный цикл – от добычи ресурса до продажи конечной продукции, при этом руководство остается централизованным.
Помимо прочего, вертикальная интеграция обеспечила слаженную работу большого количества присоединенных к «Илиму» производственных предприятий, их финансовые и технические показатели показали положительную динамику.
Это сыграло важную роль в развитии компании Захара Смушкина: к началу 2000-х она заняла лидирующую позицию по России на рынке целлюлозно-бумажной продукции, а также вышла на международный рынок.
В 2007 году для того, чтобы повысить эффективность управления большим числом предприятий, руководство «Илима» решает провести реструктуризацию. По итогу проведенной реструктуризаци ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» стало Акционерным Обществом «Группа «Илим», где Захар Смушкин перешел с поста генерального директора на пост председателя совета директоров. В этой должности он и находится по настоящий момент.
Лучшие дня
Сейчас «Группа «Илим» состоит из 5 крупных производственных предприятий и 4 представительств, причем одно из них находится в КНР, поскольку экспорт компании ориентирован именно на азиатский рынок.
На предприятиях «Илима» работает более 17 тысяч человек, компания производит 75% целлюлозы в России.
Смушкин Захар Давидович, будучи главой компании, осуществляет строгий контроль за соблюдением экологических стандартов – как российских, так и международных. Это особенно важно, учитывая масштаб производственной деятельности «Илима».
Компания принимает участие в реализации различных природоохранных предприятий. Кроме того, на каждом отдельно взятом комбинате реализуются, независимо от плановых, собственные целевые экологические программы.
С 2012 года предприятия «Илима» не осуществляют выработку на территориях уникальных лесных массивов, которые не защищены российским законодательством. Это происходит в рамках договора компании со Всемирным фондом дикой природы – WWF.
Один из таких лесов взят под опеку компании по личному распоряжению Захара Смушкина. Верхневашкинский массив в Архангельской области удается сохранять уже на протяжении нескольких лет, поскольку «Илим» арендует его территорию, введя при этом мораторий на вырубку.
Также все предприятия «Группы «Илим» соблюдают положительный баланс при выработке территорий – число высаженных деревьев соответствует числу вырубленных, что позволяет сохранять прирост лесных массивов.
В конце 2017 года Смушкин Захар Давидович и возглавляемая им компания получили награду от Министерства природных ресурсов и экологии «за активную экологическую политику в Год экологии».
«Илим» под руководством Смушкина уже более 20 лет лидирует по объемам производимой продукции не только в России, но и в Европе. Несмотря на глобальные рыночные колебания компании удается сохранять положительную динамику по производственным и финансовым показателям.
Иная предпринимательская деятельность Захара Смушкина
В 2007 году произошло несколько важных событий в карьере Захара Смушкина. После реструктуризации «Илима» он перешел на пост председателя совета директоров. Практически в то же самое время Смушкин открывает бизнес еще в двух сферах: девелопмент и ритейл.
ООО «Управляющая компания «СТАРТ Девелопмент», созданная Захаром Смушкиным в 2007 году, уже реализовала множество проектов жилой и коммерческой недвижимости, в ее земельном банке на 2017 год содержится более 40 миллионов квадратных метров.
«СТАРТ Девелопмент» занимается комплексной реализацией строительных проектов: формирование архитектурной концепции, комплексная застройка, в том числе возведение объектов инфраструктуры, привлечение инвесторов, контроль за осуществлением проектов.
Помимо этого, компания занимается осуществлением сопутствующих строительству процедур: создание земельных банков, разработка концепций развития территорий, подготовка градостроительной документации, привлечение инвесторов.
Строительная компания Захара Смушкина состоит в Российско-Германской внешнеторговой палате, Российской гильдии управляющих и девелоперов, а также в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате. У «СТАРТ Девелопмент» имеется 11 наград, среди них «Лучшая управляющая компания года», «Лучший проект массовой малоэтажной застройки», «Лучший проект малоэтажного строительства в Ленинградской области», «Лучший коттеджный поселок», «Поселок года 2013». Помимо этого, компания получила номинацию за оказание адресной помощи детям.
Среди всех проектов, реализуемых компанией Смушкина, самым известным является город-спутник «Южный», он имеет федеральное значение, поскольку станет крупнейшим проектом комплексного освоения территории в России. Кроме того, на его территории по указу премьер-министра РФ Дмитрия Медведева будет возведен инновационный кластер.
Строительство «Южного» осуществляется на территории в 2012 гектар в Пушкинском районе Санкт-Петербурга, по обе стороны от трассы М20 (Киевское шоссе). Инвестиции в проект на 2017 год превысили 176 миллиардов рублей, строительство будет полностью окончено в течении 20 лет.
Проект примечателен еще и тем, что его концепция разрабатывалась по принципам «green development», что предполагает интеграцию объектов инфраструктуры в окружающую среду с максимальным комфортом для людей и минимальным вредом для природы. Проект ориентирован на зарубежную модель так называемых «умных городов». Так, например, слаженная работа всех муниципальных служб будет обеспечиваться единой компьютерной системой, способной адаптироваться под обстоятельства в зависимости от потребностей жителей. Работники университета информационных технологий, механики и оптики, на базе которого в «Южном» будет создан научный кластер, также принимают участие в работе над составлением концепции.
Жилые постройки площадью 4,9 миллионов квадратных метров позволят разместить в городе-спутнике больше 170 тысяч жителей. Также для них будет создана вся необходимая инфраструктура, в том числе 60 детских садов, 30 школ, 10 семейных медицинских центров широкого профиля. Все постройки будут выдержаны в едином архитектурном стиле, а по стоимости квартиры рассчитаны на средний класс. Кроме того, в проекте предусмотрено создание зеленых парковых зон и велодорожек. Уличное освещение будет получаться с помощью солнечных батарей.
Застройку будет производить один крупный инвестор. По мнению Захара Смушкина, именно это позволит сохранить единую стилистическую концепцию. В разработке архитектурного стиля принимали участие ведущие специалисты с мировой известностью.
Площадь коммерческого строительства составит полтора миллиона квадратных метров, что позволит создать по меньшей мере 21 тысячу рабочих мест.
Проект предусматривает также расширение существующей транспортной сети. В частности, будет увеличено число полос на Киевском шоссе. Ехать по нему от «Южного» до Петербурга меньше 15 километров. Также в черте «Южного» расположено несколько станций электричек. А международный аэропорт «Пулково» располагается всего в 7 минутах езды на машине.
Кроме того, проект предполагает создание инновационного кластера на территории «Южного», он будет носить название «Инноград науки и технологий». Кластер будет создан на базе «Хайпарка» ИТМО - исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербурга.
«Инноград» будет специализироваться на информационных, биомедицинских и квантовых технологиях, фотонике, киберфизических системах и робототехнике, а также на исследовании, создании и испытании технологий в сферах урбанистики и градостроительства.
Площадь «Иннограда» составит 100 гектар, в нем расположатся лаборатории, научные центры, производства и кампус. Площади рассчитаны на проживание и обучение 4 тысяч студентов и 3 тысяч сотрудников ИТМО.
Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко отмечает, что проект «Иннограда» позволит объединить усилия городских и федеральных властей, науки, образования и бизнеса, а также отраслей, связанных с информационными технологиями.
В проект возведения научного кластера инвестировано более 41 миллиарда рублей, 35% из них - частные инвестиции. Смушкин Захар Давидович также выступает в качестве частного инвестора.
Николай Никифоров, министр связи и массовых коммуникаций, считает, что «Инноград» станет лучшим инновационным центром в России. Он также сообщил, что федеральное финансирование научного кластера в Пушкинском районе будет составлять 1 миллиард рублей ежегодно.
Также девелоперская компания Захара Смушкина имеет награду от газеты «Деловой Петербург» за самый востребованный проект индустриального парка. Индустриальный парк носит название «Донни-Верево» и располагается на севере Санкт-Петербурга – в Гатчинском районе. Его площадь составляет 185 гектар, и на этой территории сможет разместиться порядка 30 предприятий, специализирующихся на логистике и производстве.
Помимо этого, «СТАРТ Девелопмент» уже реализовала несколько проектов загородного строительства: «Тайберри», «Золотые Ключи», а также участки под дачную застройку в Пушкинском и Гатчинском районах Питера.
Как глава крупной девелоперской фирмы, Захар Смушкин активно участвует в общественных дискуссиях и конференциях на тему градостроительства. Так, в сентябре 2016 года на II Международном форуме развития пространства он озвучил новую концепцию развития Санкт-Петербурга. По мнению Захара Смушкина, развитие города полицентрично, поскольку два самых крупных и перспективных проекта располагаются в разных частях города - «Лахта-центр» в Гатчине и город-спутник «Южный» в Пушкинском районе. По мнению Захара Давидовича, проекты наиболее перспективны в силу многофункциональности и масштаба – они привлекают большие объемы инвестиций, а в дальнейшем создадут много рабочих мест.
В конце 2006 года Смушкин Захар Давидович открывает в Петербурге сеть гипермаркетов «Старт». В магазине есть все необходимое для мелкого самостоятельного ремонта, дома и быта – больше 55 тысяч наименований товаров. В настоящее время он представлен в пяти регионах России и состоит из семи филиалов. Гипермаркеты открылись в Челябинске, Самаре, Уфе и Воронеже.
Личная жизнь и достижения Захар Смушкина
Захар Смушкин – крупный российский промышленник, предприниматель и девелопер. Он основал и в настоящее время руководит крупнейшим предприятием лесной промышленности на территории России и Европы. Успех «Группы «Илим» во многом обеспечивается постоянным внедрением инновационных технологий управления, благодаря чему компании удается сохранять положительную динамику по техническим и финансовым показателям. Кроме того, учитывая масштабы производства, «Илим» в своей работе следует принципам экологичности и прозрачности.
Захару Смушкину удалось показать себя как успешного предпринимателя и в других сферах бизнеса, при том, очень далеких от лесной промышленности. Его сеть строительных гипермаркетов представлена в пяти регионах, а девелоперская фирма ведет проекты федерального значения. В целом, вся предпринимательская деятельность Захара Давидовича оказывает положительное влияние на российскую экономику.
Крупные издания, тематика которых посвящена бизнесу, часто включают Смушкина в различные рейтинги. Так, по версии Форбс, Захар Давидович находится на 114 месте в списке богатейших бизнесменов России. «Рейтинг миллиардеров», в свою очередь, поместил Смушкина на 6 место с его состоянием в 108 млрд. руб. А по версии издания «Город 812», Смушкин – в тройке самых влиятельных бизнесменов Петербурга.
Также вышедший в 2014 году «топ-100 бизнесменов, изменивших российскую экономику», включает и Захара Смушкина. Рейтинг был составлен журналом «Генеральный директор».
В конце 2017 года интернет-порталы «Фонтанка» и «Город 812» представили рейтинг самых влиятельных людей Санкт-Петербурга. Список составлялся на основе опроса 122 экспертов. Издания отмечают, что под влиятельностью они подразумевают способность добиться принятия необходимого решения как в сфере своей деятельности, так и вне ее, а также то, как сильно повлияли эти решения на горожан и сам Петербург. В данном рейтинге Захару Смушкину присвоено 26 место.
Также Смушкин принимает активное участие в общественных дискуссиях, темы которых касаются его предпринимательской деятельности. Он состоит в совете развития лесного комплекса при правительстве России, а также в Экспертном совете по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.
Кроме того, Смушкин Захар Давидович имеет статус почетного профессора в двух Питерских университетах: Лесотехническом С. М. Кирова и Технологическом растительных полимеров. В них Смушкин читает студентам лекции, рассказывает об особенностях лесной промышленности, делится собственными наработками в сфере управления лесопромышленным предприятием. Захар Смушкин также предоставляет студентам старших курсов рабочие места на предприятиях, состоящих в «Группе «Илим» - для прохождения производственной преддипломной практики. Сам Смушкин окончил Ленинградский технологический институт с научной степенью кандидата технических наук.
Захар Смушкин также увлекается коллекционированием предметов искусства. Так, в 2016 году он представил в Эрмитаже коллекцию предметов японского искусства эпохи Мейдзи. В экспозиции было представлено более 700 экспонатов, все их Смушкин собирал на различных аукционах в течении семи лет.
В интервью одному из санкт-петербургских изданий Смушкин поделился своей идеей о создании музея современного искусства, где бизнесмены могли бы выставлять экспонаты из своих частных коллекций.
О личной жизни Захара Давидовича прессе известно мало, поскольку семья Смушкиных ведет скромный образ жизни и не эпатирует публику. У него есть жена и сын.
У Смушкина есть несколько хобби, такие как большой теннис и шахматы.
Биография
Собственность
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Биография
В 1984г. окончил Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности, остался в аспирантуре.
Одновременно с учебой в аспирантуре по распределению работал в НПО «Гидролизпром».
С 1990г. работал в петербургской компании «Техноферм-Инжиниринг» начальником технологического отдела.
30 апреля 1992г. было зарегистрировано ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ), в котором 50% акций принадлежали компании «Техноферм-Инжиниринг», 40% — швейцарской фирме Intertsez, и 10% — Усть-Илимскому ЛПК (Иркутская обл.). ЗАО «Илим Палп» было небольшой компанией, занимавшейся экспортом бумажной продукции. Как установили в Счетной палате РФ, фирма Intertsez была зарегистрирована в Швейцарии 1 июля 1991г. с уставным капиталом в 50 тыс. франков. По многочисленным публикациям СМИ, хозяева фирмы — Захар Смушкин, Борис и Михаил Зингаревичи.
С 1992 по 2001г. Смушкин – генеральный директор ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз».
Тогда же Захар Смушкин начал формирование лесопромышленного холдинга. «Вскоре владельцы «Илим Палпа» поняли, что на мелкой торговле больших барышей не заработать. Их взоры обратились в лес. Леспромхозы тогда раздавались практически бесплатно. В течение нескольких лет холдингу удалось заполучить в собственность около 30 лесозаготовительных предприятий» («Коммерсант», 2002г.).
Менеджеров «Илим Палпа» интересовал, прежде всего, Усть-Илимский ЛПК. Однако купить его ИПЭ удалось лишь через 8 лет. Первым крупным комбинатом, доставшимся ИПЭ в 1994г., стал Котласский ЦБК, вторым – «Братсккомплексхолдинг» (Братский ЛПК).
В 1994г. «Илим Палп» получил государственный пакет акций Котласского ЦБК. По информации СМИ, воспользовавшись болезнью директора комбината, Захар Смушкин и братья Зингаревичи скупают акции ЦБК. Затем был проведен инвестиционный конкурс, единственным участником которого становится «Илим Палп». Под обязательства инвестировать более 180 млрд. руб. в производство компаньоны получают госпакет акций КЦБК.
В 1997г. настала очередь Братского ЛПК. У известного петербургского бизнесмена Дмитрия Варварина (убитого в 2000г.) с 1990г. была совместная российско-американская компания «Орими-Вуд», которая считалась лидером по выпуску и экспорту пиломатериалов на Северо-Западе России. К 2000г. в «Орими» вошло около полусотни фирм, многие из которых работали в лесопромышленной отрасли, компания владела более 30% акций братского комбината. Захар Смушкин предложил Дмитрию Варварину обмен этих акций на пакет в «Илим Палпе», Варварин согласился. В итоге была проведена допэмиссия, и пакет нового партнера был размыт.
С января 2001г. Захар Смушкин – председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз»
С 11 апреля 2001г. – член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.
В конце 2001г. команда Владимира Крупчака, контролирующего Архангельский ЦБК, приняла принципиальное решение о слиянии с ИПЭ. Предполагается, что Крупчак получит взамен не менее 25% акций ИПЭ. Но затем процесс затормозился, а вскоре Владимир Крупчак продал крупный пакет акций АЦБК Банкирскому дому «Санкт-Петербург», и объединение стало неактуальным.
Вскоре началось противостояние «Илим Палп Энтерпрайз» и структур Олега Дерипаски за крупнейшие составляющие холдинга «Илим Палп» — Братский ЛПК и Котласский ЦБК.
21 декабря 2001г. по иску частного лица Лианы Оганесян, удовлетворенному судом Нижнего Новгорода, судебные приставы с помощью вооруженной охраны отстранили от руководства Братского лесопромышленного комплекса гендиректора Сергея Хвостикова, а на его место был восстановлен бывший директор Георгий Трифонов. За перехватом власти на комбинате последовал иск «Иркутскэнерго», крупными акционерами которого являются хозяева «Русского алюминия», о банкротстве Братского ЛПК. Основанием послужило расторжение Трифоновым соглашения о реструктуризации долгов ЛПК перед энергокомпанией в размере более 750 млн. руб. сроком на 12 лет. Руководство «Илим Палпа» обвинило в силовом захвате своего предприятия структуры группы «Сибирский алюминий» (теперь – «Базовый элемент») и подало встречные иски в суды. Одновременно между компаниями начались активные переговоры. Конфликт разрешился 15 января: Братский горсуд признал незаконными действия судебных приставов, на следующий день «Илим Палп» восстановил контроль над Братским ЛПК.
Одновременно «Илим Палп» согласился выкупить у акционеров «Русала» Усть-Илимский ЛПК, контроль над которым «Русал» получил осенью 2001г.
В апреле 2002г. федеральный суд Заводского района города Кемерово рассмотрел жалобу гражданина Сергея Мелькина, который был не согласен с исполнением договора «Об осуществлении инвестиций на ОАО «Котласский ЦБК», заключенного в 1994г. между Российским фондом федерального имущества (РФФИ) и ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Истец требовал взыскать убытки от неисполнения договора в пользу КЦБК. Как утверждает пресс-служба «Илим Палп Энтерпрайз», на момент подачи иска Сергей Мелькин выступал как акционер КЦБК, хотя таковым не являлся. Тем не менее судья, не вызывая в суд ответчиков, обратил взыскание на 36%-ный пакет акций предприятия. Пакет был возвращен в РФФИ.
4 июня 2002г. Северо-Западное отделение РФФИ продало изъятый пакет акций за 1,8 млрд. руб. Покупателем выступило ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), связанное с ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». В то же время «Петербургская центральная регистрационная компания» (ПЦРК), в которой находился реестр акционеров КЦБК, передала реестр новому регистратору — в «Центральный Московский депозитарий» (ЦМД), однако его сотрудники не получили доступ к реестру. БФА заявило, что является номинальным держателем пакета акций КЦБК.
«Илим Палп Энтерпрайз» в июне 2002г. опротестовал решение кемеровского суда и добился запрета проведения операций в реестре акционеров КЦБК. Однако в конце того же месяца ЗАО «Депозитарная клиринговая компания» (Москва) произвело списание еще 25% акций КЦБК, которые находились в залоге в одном из московских банков. «Депозитарная клиринговая компания» мотивировала свои действия исполнением постановления суда города Кемерово по жалобе миноритарного акционера Сергея Мелькина.
5 июля 2002г. состоялось внеочередное собрание акционеров КЦБК, объявленное БФА. Собрание прошло в Ленинградской области на территории Ломоносовской птицефабрики, подконтрольной ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург». На собрании был переизбран совет директоров КЦБК, председателем которого стал вице-президент Банкирского дома Юрий Свердлов. Новым гендиректором комбината был назначен Семен Кравинский, который не смог приступить к своим обязанностям, поскольку не был допущен в заводоуправление комбината.
Представители «Илим Палп Энтерпрайз» обратились в арбитражные суды, а также в суды общей юрисдикции в разных регионах России с просьбой признать данное собрание незаконным. Суды приняли определения с запрещением собрания акционеров.
24 июля 2002г. в администрации Архангельской области встретились участники конфликта. С одной стороны — председатель совета директоров ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин, с другой — председатель наблюдательного совета ООО «Компания «Базовый элемент» Олег Дерипаска, председатель совета директоров ООО «Лесопромышленная компания «Континенталь Менеджмент» Николай Макаров и президент ЗАО «Банкирский дом «Санкт-Петербург» Владимир Коган. Обе стороны публично назвали себя владельцами контрольного пакета акций КЦБК и не смогли договориться о разрешении конфликта. Тем не менее, было подписано соглашение о неинициировании сторонами процесса банкротства КЦБК, неиспользовании силовых методов в решении конфликта, а также о неиспользовании трудового коллектива для разрешения ситуации.
Впоследствии стороны обвинили друг друга в нарушении соглашения. Тогда же Олег Дерипаска заявил о создании до конца 2002г. российской лесопромышленной компании с оборотом до $800 млн., отметив, что в нее войдут КЦБК и Архангельский ЦБК.
«Илим Палп Энтерпрайз» на протяжении второй половины 2002г. в судебном порядке оспаривал все действия противоположной стороны, которая, в свою очередь, последовательно обжаловала решения судов, принятые не в ее пользу.
13 декабря 2002г. в Санкт-Петербурге состоялось еще одно внеочередное собрание акционеров КЦБК, на котором был переизбран совет директоров, избранный 5 июля 2002г. В новый совет директоров вошли те же самые люди, среди которых 4 представителя Банкирского дома «Санкт-Петербург», 5 представителей «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента». Однако, по данным представителей «Илим Палп Энтерпрайз», решением Федерального суда Невского района Санкт-Петербурга акционерам Котласского ЦБК было запрещено голосовать на данном собрании. Такое определение суд вынес 6 декабря 2002г. в связи с исковым заявлением Алекснадра Басса — члена совета директоров Котласского ЦБК, избранного на годовом собрании акционеров в апреле 2002г. Он просил суд признать незаконным созыв 13 декабря внеочередного общего собрания акционеров общества. Кроме того, Амурский арбитражный суд также заранее признал это собрание недействительным.
18 декабря 2002г. представители «Базового элемента» и «Континенталь Менеджмента» пришли на КЦБК, чтобы приступить к управлению комбинатом, однако не были допущены на его территорию.
21 января 2003г. апелляционная инстанция Арбитражного суда Москвы отклонила жалобу Петербургской центральной регистрационной компании и Балтийского финансового агентства на решение Арбитражного суда Москвы от 19 ноября 2002г. Решением апелляционной инстанции, договор между ПЦРК и ОАО «Котласский ЦБК» признан расторгнутым с 3 июня 2002г., и, соответственно, с этого времени ПЦРК была не вправе проводить какие-либо операции в реестре акционеров ОАО «Котласский ЦБК». Согласно действующему законодательству, решение апелляционной инстанции Арбитражного суда Москвы вступило в силу с момента вынесения.
В пресс-службе «Илим Палп Энтерпрайз» в связи с этим событием сообщили: «Решение данного суда подтвердило тот факт, что списание акций ОАО «Котласский ЦБК» летом 2002г. и внесение в реестр нового собственника были совершены незаконно». По мнению представителей «Илим Палп», судебные тяжбы по поводу 61% акций Котласского ЦБК закончены. Однако руководитель департамента по связям с общественностью «Базового элемента» Алексей Дробашенко заявил АКС, что «Базовый элемент» по-прежнему считает себя добросовестным приобретателем акций ОАО «Котласский ЦБК».
7 февраля 2003г. по иску ИПЭ, Interpulp Limited и Alkaria Limited суд признал недействительными договоры купли-продажи именных акций ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный комбинат» (КЦБК), принадлежавших ИПЭ и компании Interpulp Limited, а также акций ОАО «Братсккомплексхолдинг» (БКХ), принадлежавших компании Alkaria Limited, заключенные между СЗО РФФИ и БФА.
В апреле 2003г. «Илим Палп Энтерпрайз» и «Континенталь Менеджмент» провели альтернативные собрания акционеров Братского ЛПК и Котласского ЦБК.
А 7 мая 2003г. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области удовлетворил апелляционные жалобы ЗАО «Балтийское финансовое агентство» (БФА), Российского фонда федерального имущества (РФФИ), ЗАО «ПЦРК» и ЗАО «Инвестиционно-финансовая компания «Четвертое измерение» на решения арбитража предыдущей инстанции.
Обе стороны продолжают настаивать на своей правоте, не намереваясь уступать.
Собственность
ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» — управляющая компания Лесопромышленной группы «Илим Палп Энтерпрайз». По данным пресс-службы «Илим Палп Энтерпрайз», компания входит в десятку мировых лидеров по уровню производства товарной целлюлозы, собственных запасов леса и лесозаготовке. На предприятиях, входящих в ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз», производится 61% российской целлюлозы и 77% коробочного картона.
В ЛГ «Илим Палп Энтерпрайз» входят: Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК, Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных предприятия в Архангельской и Иркутской области. В группу также входит торговая компания «ПетроБорд Трейдинг», фабрика «Илим Гофропак», логистическая компания «Финтранс», фирма «Коммунарвторресурсы», заготавливающая макулатуру, и фабрика «Плзеньска Папирна» в Чехии. Всего в корпорации работает 47 тыс. человек.
Лобби
По некоторым данным, Захара Смушкина поддерживают представители «московских петербуржцев», работающие ныне в администрации Президента РФ. Как утверждают СМИ, Захар Смушкин лично знаком с Президентом РФ Владимиром Путиным и министром промышленности, науки и технологий РФ Ильей Клебановым со времен работы последних в администрации Санкт-Петербурга.
Партнеры
Борис и Михаил Зингаревичи, с которыми Захар Смушкин начинал бизнес. Борис Зингаревич сейчас член координационного совета ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», Михаил Зингаревич – член совета директоров «Илим Палпа»
Конкуренты
Главный противник Захара Смушкина — Олег Дерипаска, компании которого уже почти 3 года ведут борьбу за контроль над Котласским ЦБК и Братским ЛПК. Он же и главный конкурент, поскольку целью Олега Дерипаски, по его собственному признанию, является создание крупного лесопромышленного холдинга.
В 1994г. Владимир Коган, ныне президент Банкирского дома «Санкт-Петербург», а тогда глава Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) был соучредителем и крупным акционером «Илим Палпа». Холдинг и банк были тесно связаны: структуры ПСБ предоставляли ИПЭ кредиты, банковское обслуживание, страховые и финансовые услуги. За несколько лет Захар Смушкин превратился в крупнейшего российского лесопромышленника, а банк Владимира Когана вошел в двадцатку ведущих российских банков. Вероятно, предпринимателям стало тесно под крышей одного бизнеса, и постепенно их пути стали расходиться: в начале 2001г. Коган продал «Илим Палпу» свои акции. А позднее, летом 2002г., Олег Дерипаска публично заявил о создании вместе со структурами Владимира Когана лесопромышленного холдинга.
Сфера интересов
Возвращение контроля над предприятиями
Главной задачей компании Захара Смушкина бесспорно является установление единоличного контроля над компаниями, спор за которые он ведет с Олегом Дерипаской.
Реструктуризация холдинга и выход на фондовый рынок
Происходящий в лесной отрасли передел собственности не повлиял на планы «Илим Палп Энтерпрайз» провести реструктуризацию и сделать компанию открытой. Председатель совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захар Смушкин уверен в том, что отработанной схеме передела активов с помощью судов общей юрисдикции будет положен конец, после чего компания выведет свои акции на фондовый рынок. «Перед выходом компании на рынок подготовлена стратегия развития компании, которая подразумевает несколько структурных изменений в ЗАО. Переход от географического принципа управления к продуктовым линиям — это путь, по которому идут все западные компании, потому что это позволяет решить вопросы снижения себестоимости продукции.
Сейчас у нас используется котловой метод учета, и мы реально не понимаем себестоимость отдельных видов продукции, потому что все постоянные затраты списываются на высокорентабельные виды продукции. В этом смысле управленческая эффективность принятия решений просто невозможна, потому что мы не можем четко регулировать рентабельность и управлять затратами. Деление по продуктовым линиям позволяет решать также вопросы реализации продукции. В этом случае сейлз-менеджеры не отвечают за продажу всей продукции, а специализируются на определенном продукте. На сегодняшний день выделено три направления, но в перспективе их будет пять: целлюлоза, картон, лесозаготовка, лесопереработка, упаковка» («Ведомости», 2002г.).
Приобретение трейдинговых компаний
«Мы собираемся купить трейдинговые компании, одну или две в Европе. У нас еще большие объемы продаж приходятся на Азию, и, возможно, будет что-то открыто там. В Азии своя специфика бизнеса: азиатские контракты плохо финансируются банками, и их сложно продать. Объемы поставок в Азию очень большие. Если брать импорт целлюлозы в Китай, то Братский и Усть-Илимский комбинаты поставляют примерно треть всей поставляемой в Китай беленой целлюлозы из лиственных и хвойных пород дерева» («Ведомости», 2002г.).
Личная жизнь
Женат, воспитывает сына.
Среди увлечений называет шахматы и большой теннис.
Захар Давидович Смушкин. Родился 23 января 1962 года в Ленинграде (ныне Санкт-Петербург). Российский предприниматель и инвестор в лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, сферах девелопмента и розничной торговли. Председатель совета директоров ОАО «Группа Илим».
В школе Захар Смушкин был успешным учеником, проявил тягу к знаниям и освоению различных предметов.
По окончанию школы Смушкин был хорошо отрекомендован своими учителями. В качестве высшего учебного заведения будущий предприниматель выбрал Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности. Захар Смушкин успешно сдал экзамены в институт в 1984 году.
Получение высшего образования, также, как и школьное обучение, далось ему довольно легко. В этой связи совершенно логичным кажется выбор Смушкина в пользу поступления в институтскую аспирантуру. В научной работе он также продемонстрировал значительные достижения и в итоге успешно защитил кандидатскую диссертацию.
Следующим этапом биографии будущего миллиардера стало первое трудоустройство. В то время обычной практикой было распределение молодых специалистов по специальной программе, действовавшей тогда на территории СССР.
Свой первый трудовой опыт Захар Давидович Смушкин получил в НПО «Гидролизпром». Те знания и навыки, которые он приобрел на этом предприятии, в дальнейшем помогли ему создать максимально эффективную систему менеджмента в российской лесной промышленности.
В 1990 году Захар Смушкин переходит на работу в структуру «Технофем-Инжиниринг». На новом месте Захар Давидович Смушкин получил должность начальника технического отдела. Результаты его деятельности на этом предприятии впечатляли: в условиях практически разоренной российской экономики ему удалось убедить руководство предприятия начать внедрение современных технологий и привлечь зарубежные инвестиции в этот проект.
Как показало время, это решение было абсолютно правильным, предприятие скоро подошло к необходимости расширяться.
В 1992 году Усть-Илимский ЛПК, «Техноферм-Инжиниринг», и швейцарский концерн «Intertsez» объединились в ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз». Захар Смушкин получил должность генерального директора в объединенной компании и проработал на этом посту до 2001 года.
В течение двух лет, начиная с 1996 года Смушкин входит в состав наблюдательного совета банка ВТБ. За это время Захар Давидович получил массу новых знаний в области экономики и финансов. Все эти компетенции предприниматель применил в рамках компании «Илим Палп Энтерпрайз», результатом стали потрясающие темпы развития бизнеса и производства.
Первоначальные объемы экспорта продукции (прежде всего бумажной) были небольшими. Но только до того момента, как Захар Смушкин сосредоточил свое внимание на лесопромышленной отрасли. За следующие несколько лет коллектив «Илим Палп Энтерпрайз» смог совершить порядка 30 операций по приобретению предприятий лесозаготовочной отрасли.
Значительная часть этих производств была приобретена в состоянии, близком к развалу, поскольку отрасль после шокового кризиса 90-х находилась в глубоком упадке. Тем не менее, это не помешало Смушкину поверить в свой амбициозный план и пойти против сиюминутных экономических трендов. Приоритетными целями этого периода были для Захара Давидовича Смушкина полная интеграция в состав ЗАО и последующая модернизация Усть-Илимского ЛПК. Это предприятие было полностью выкуплено в 2000 году. За 6 лет до этого в состав «Илим Палп Энтерпрайз» был успешно интегрирован Котласский ЦБК. Приобретение этого актива состоялось еще в 1994 году.
Реализовывать в 90-е годы подобную программу создания мощного лесопромышленного комплекса означало идти на большой риск, поскольку перспективы постсоветской экономики рассматривались в ту пору как весьма пессимистичные. Тем не менее, Захар Смушкин сумел предугадать, какое вложение средств в будущем окажется наиболее эффективным, а навыки, полученные им за годы учебы и работы, помогли воплотить эту амбициозную стратегию в жизнь.
Немаловажную роль в подъеме едва ли не убыточных постсоветских предприятий на новый уровень сыграла технология вертикальной интеграции имеющихся активов, что по тем временам было настоящим ноу-хау. В результате Захару Давидовичу Смушкину удалось не только стать весьма состоятельным и респектабельным бизнесменом, но и «вытянуть» социальную составляющую производственного процесса: сохранить значительное количество рабочих мест даже в период скачкообразного роста безработицы и обнищания населения.
Захар Смушкин не остановился на достигнутых успехах: впереди были амбициозные планы интеграции в «Илим Палп» Братского ЛПК. Это приобретение было весьма сложным с технической стороны вопроса и должно было стать поворотной вехой в истории развития компании. Именно поэтому Смушкин и его компаньоны со всей ответственностью подошли к достижению намеченной цели. В результате контрольный пакет Братского ЛПК был успешно приобретен, комбинат превратился не просто в одну из базовых площадок компании, «Илим Палп Энтерпрайз», а в ключевой производственный узел всего всего холдинга.
В 2001 году, в соответствии с уровнем своих достижений и реального влияния на темпы развития компании, Смушкин Захар Давидович становится председателем совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз». В следующие 7 лет именно его руководство стало залогом роста капитализации «Илим Палп». В этом же году Захара Смушкина приглашают занять место в государственном Экспертном совете по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. Таким образом были отмечены особые компетенции и опыт Захара Давидовича в лесопромышленной сфере, которые по мнению руководства Совета, были необходимы для развития всей отечественной лесной отрасли.
На посту председателя Совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз» Захару Смушкину приходилось вести компанию по нелегкому маршруту, преодолевая кризисные явления в российской экономике и выигрывая в нелегкой конкуренции с другими предпринимателями лесной отрасли. Благодаря ему были пресечены попытки раздробить холдинг, отбиты все атаки, способные причинить компании репутационный или материальный ущерб.
2007 год стал еще одной из базовых вех в истории становления компании. Это был год больших перемен: структура компании подверглась оптимизации и реформированию, было объединено и подчинено вертикальной интеграции множество дочерних структур, результатом чего стало создание ОАО «Группа Илим». Это была одна из самых успешных операций в истории холдинга, значительная часть результативности которой зависела персонально от Захара Давидовича Смушкина. Он занял в обновленной структуре пост председателя Совета директоров и сохраняет его за собой вплоть до нынешних времен.
Также этот год ознаменовался удачным привлечением крупных инвестиций, в т.ч. от транснационального гиганта International Paper, являющегося мировым лидером по производству целлюлозы.
Захар Давидович Смушкин неоднократно появлялся на страницах международного альманаха Форбс (Forbes). 2015 год - 127 место по рейтингу самых богатых предпринимателей в РФ. 2016 год - 114 позиция.
Издание «Рейтинг миллиардеров» в 2015 году отвело Захару Смушкину 4 место среди самых крупных бизнесменов и оценкой состояния в 105 миллиардов рублей. В 2016 году - 6-е место с оценкой состояния в 108 миллиардов рублей.
Группа «Илим» и ее влияние на российскую экономику
На сегодняшний день вряд ли кто-то поспорит с тем фактом, что Смушкин Захар Давидович и его партнеры сумели создать крупнейший в России и даже ЕС холдинг, объединяющий десятки предприятий целлюлозно-бумажной и лесной промышленности. ОАО «Группа Илим» под руководством Захара Смушкина заняла 6 место в мире, среди компаний, обладающих самыми крупными запасами леса и достигших наиболее высоких показателей заготовки.
Порядка 75% всей производящийся в Российской Федерации поставляется именно предприятиями ОАО «Группа Илим». Также холдинг производит 20% от всего отечественного картона (из них 77% - коробочного) и 10% российской бумаги. Ежегодно холдинг заготавливает порядка 10.000.000 кубометров сырой древесины.
Важным составляющим коммерческого успеха холдинга Смушкина и его партнеров является экспорт продукции группы. Наибольший интерес руководство компании проявляет к интенсивно развивающимся и перспективным рынкам. На данный момент значительный интерес «Илима» направлен на Азию в целом и, в частности, Китай. Размеры экспорта холдинга на территорию КНР настолько велики, что уверенно покрывают более 30% потребностей в целлюлозе всего китайского рынка! Наибольшим спросом пользуются хвойные и лиственные породы, а также белёная целлюлоза.
Предприятия Группы «Илим», бесспорно, играют значительную роль в развитии отечественной экономики. И это, не говоря о том вкладе, который Группа «Илим» и Захар Смушкин сделали в фактическое восстановление советской лесной промышленности после обвала 90-х годов. Не секрет, что руководству холдинга приходилось буквально по частям собирать воедино лесопромышленную инфраструктуру и переоснащать находившиеся на грани банкротства предприятия. Значительно и влияние примера ОАО «Группа Илим» на лесную отрасль как такового. Внедрение инновационных принципов в организацию труда и управление производством, оптимизация работы с финансовыми потоками, смелые инвестиции – все это вдохновило других акторов лесопромышленной сферы.
Важным отличительным признаком Группы «Илим» является ее позиция, связанная с принципами транспарентности и открытости. Руководство холдинга считает, что финансовая и хозяйственная деятельность их предприятий должны быть открыты не только для надзорных органов, но и для гражданского контроля. Такая позиция в современной России, к сожалению, является не самой распространенной. Такой подход говорит о большой ответственности руководства Группы и, в частности, Захара Смушкина.
Интересно, что «Илим» остается прибыльным производством и в кризисные и в благополучные времена. Компания поддерживает положительную динамику по всем направлениям своей активности. Захару Смушкину также удалось достойно преодолеть период мирового кризиса конца «нулевых», когда экономика стагнировала целыми отраслями. В кризис его компания не сбавила обороты, не потеряла курса на смелые инвестиции, благодаря чему на выходе получила солидные дивиденды.
Весьма ценным является тот факт, что даже в период кризиса Захару Давидовичу Смушкину удавалось избегать резких сокращений сотрудников предприятий. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что социальная ответственность бизнеса в случае Группы «Илим» - не пустые слова. Продолжается политика индексирования заработной платы в холдинге, сообразно росту инфляции и цен. Так, в 2015 году, руководство холдинга приняло решение дополнительно компенсировать заработные платы, в связи подорожанием стоимости услуг и товаров на отечественном рынке.
Компания Смушкина регулярно принимает участие в оптимизации и модернизации лесных угодий страны. Также холдинг считает для себя обязательным соблюдать строгие экологические стандарты и максимально вкладываться в поддержание положительного баланса посадки и вырубки лесов в Российской Федерации. Начиная с 2012г. холдинг ОАО «Групп «Илим» наладил успешное взаимодействие со Всемирным фондом дикой природы (WWF). Также Захар Смушкин сознательно отказался от заготовки леса в отечественных уникальных лесах, которые, тем не менее, формально не попадают под запрет на вырубку. Хороший пример в этом отношении – попечительство «Илима» над Верхневашкинским лесным массивом в Архангельской области.
Филиалы Группы «Илим» действуют практически во всех развитых регионах РФ. Компания также имеет специальное представительство на территории КНР.
Другая деятельность
Смушкин Захар Давидович является основателем сети DIY магазинов «Старт». Ее запуск состоялся еще в 2007 году, на сегодняшний день сеть успешно прошла через ребрендинг и называется «Домовой». При этом в ней по-прежнему числятся пять строительных магазинов «СТАРТ» .
Захар Смушкин также развивает свой девелоперский бренд «Старт Девелопмент» . Один из стратегических проектов компании – возведение инновационного спутника Санкт-Петербурга - города «Южный». В результате реализации проекта, новое жилье в Ленинградской области обретут около 134 000 человек.
В проекте на данный момент уже участвуют 3 базовых девелопера, что является неплохим обоснованием амбициозного плана Смушкина к 2028 году (когда завершится строительство города), привлечь инвестиции на сумму порядка 180 миллиардов (!) рублей. Без сомнения, строительство инновационного города «с нуля» является одним из самых амбициозных и масштабных проектов в области девелопмента в истории России начала XXI века.
Захар Смушкин занимается также и благотворительностью. Однако направления и конкретные проекты, на которые миллиардер тратит свои средства, он не афиширует.
Личная жизнь Захара Давидовича Смушкина:
Захар Давидович Смушкин женат. Воспитал вместе со своей женой сына.
Семейные ценности для него являются одними из самых приоритетных в жизни. Однако Захар Смушкин неохотно делится подробностями о своей семейной жизни. Журналистам и прессе вход в нее и вовсе закрыт. Такое поведение является вполне рациональным, поскольку семья для Смушкина – крепкий тыл, опора и поддержка, которая существует совсем не для того, чтобы быть объектом внимания докучливых репортеров.
Семья Смушкиных увлекается шахматами, живописью и большим теннисом. Захар Давидович предпочитает русскую живопись периода конца XIX – начала XX веков.
Семья
О личной жизни бизнесмена Захара Смушкина известно не много.
Его жена и взрослый сын не являются публичным людьми. СМИ сообщают лишь, что семья Смушкиных ценит интеллектуальный и спортивный досуг – шахматы, большой теннис, коллекционирование предметов искусства.
Биография и бизнес
Еще с учебы в школе Захар Смушкин решил связать свое будущее с лесохозяйственной деятельностью и поступил в Ленинградский институт целлюлозно-бумажной промышленности.
В университете Смушкин проявил себя перспективным студентом, и в 1984 году получил рекомендации для обучения в аспирантуре. В результате защиты кандидатской диссертации Смушкину была присвоена степень кандидата наук.
Трудовую деятельность Захар Смушкин начал в научно-производственном объединении "Гидролизпром" в должности научного сотрудника, где он, по собственным воспоминаниям, набирался опыта, необходимого для эффективного развития подведомственных структур предприятия.
В 1990 году карьерной ступенью для Смушкина стал переход в компанию "Техноферм-Инжиниринг" на должность начальника технического отдела. Новый сотрудник вскоре добился существенного влияния в вопросах управления предприятием и приступил к модернизации производственных процессов, поиску новых партнеров и инвесторов.
Компании стало тесно в рамках совместного предприятия, руководство приняло решение о реструктуризации и укрупнении.
30 апреля 1992 года было создано ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз". Учредителями новой компании наряду с "Техноферм-Инжиниринг" выступили Усть-Илимский лесопромышленный комплекс и швейцарский транснациональный концерн Intertsez. Генеральным директором вновь образованного АО стал Захар Смушкин.
В начале своего существования "Илим" представляла собой небольшую фирму, осуществляющую экспорт целлюлозы за рубеж, однако довольно быстро переориентировалась с торговли непосредственно на лесопромышленное производство.
Развитием компании "Илим" Смушкин занимался около десяти лет. За это время компания стала собственником трех десятков первоначально дезориентированных и обескровленных комбинатов.
Самые крупные из них - Котласский целлюлозно-бумажный комбинат и Усть-Илимский лесопромышленный комбинат, купленные в 1994 и 2000 годах соответственно. К их приобретению компания настойчиво шла не один год.
Кроме того, компания Смушкина купила превалирующий пакет акций Братского ЛПК, ставшего одним из самых эффективных предприятий холдинга.
За довольно короткий срок благодаря управленческим навыкам Захара Смушкина отрасль, находящаяся в глубокой стагнации была собрана буквально по кусочкам. Во многом восстановление экономики Северо-Западного региона РФ и лесопромышленной отрасли в целом обязано эффективному функционированию "Илима".
В 2001 году Захар Смушкин стал главой совета директоров холдинга "Илим". Бизнесмен приумножил свой авторитет на рынке, сохранив не только прежние объёмы деятельности, но и обеспечив рост прибыли.
В 2007 году на международном рынке появилось ОАО "Группа "Илим". В обновление холдинга решил вложить InternationalPaper – трансконтинентальный гигант в сфере лесозаготовки и производства целлюлозной и сопутствующей продукции.
Сотрудничество с крупной американской компанией наложило на холдинг дополнительные обязательства в сфере соблюдения требований законодательства не только Российской Федерации, но и США, что выразилось в ужесточении внутреннего аудита "Илима". Вместе с тем Смушкин сохранил за собой пост председателя совета директоров, продолжая до сегодняшнего дня осуществлять управление стратегическим развитием "Группы "Илим".
На конец 2016 года "Группа "Илим" представляет собой влиятельнейший в России и в Европейских странах конгломерат, шестой в списке мировых производителей и заготовителей лесных ресурсов.
"Илим" располагает самым крупным парком современной лесозаготовительной техники в России, благодаря чему за год на площади в 30 тыс. га добывается свыше 10 млн куб. м древесного сырья. Ему принадлежат три четверти производимой в нашей стране целлюлозы, пятая часть рынка картона и десятая часть бумажного рынка России.
Базируясь в Санкт-Петербурге, группа Захара Смушкина имеет представительства в Москве, Архангельске и Иркутске, а также филиалы в городах и поселках, приближенных к местам заготовки и производства (Коряжма, Братск, Усть-Илимск и т.д.).
В свете событий, приведших в 2007 году к образованию "Группы "Илим", Захар Смушкин принял решение инвестировать собственные средства в создание сети предприятий ритейла. В 2006 году в Санкт-Петербурге открылась несколько магазинов формата "сделай сам" под названием "Старт", представляющие товары для ремонта и обустройства.
Сегодня сеть переформатирована и включает в себя магазины товаров для дома "Домовой" и несколько гипермаркетов "Старт", предлагающих все для ремонта и строительства. Все они находятся в крупнейших городах России.
2007 год ознаменовался появлением на рынке ОАО "Старт Девелопмент", которая сегодня является одним из лидеров строительного рынка Северо-Западного округа. Сегодня "Старт Девелопмент" разрабатывает беспрецедентный проект – возведение в Пушкинском районе Ленинградской области города-спутника "Южный".
На сегодняшний день Смушкин анонсирует привлечение инвестиций в размере более 209 млрд руб. Для целей реализации проекта выкуплено более 2012 гектар по обеим сторонам вдоль трассы М20 (Киевское шоссе). В 2011 году проекту был присвоен стратегический статус. Для России "Южный" станет одним из крупнейших проектов комплексного освоения территории. Общая площадь жилой недвижимости составит 4,9 млн. кв. м., что рассчитано как минимум на 170 тысяч человек, коммерческая недвижимость площадью 1,5 млн. кв. м. призвана создать более 60 тысяч рабочих мест. Жители будут обеспечены зонами рекреации и всей необходимой инфраструктурой – 60 детских садов, 30 школ, 10 медцентров. "Южный" будет представлен малоэтажными постройками с жильем, рассчитанным на средний достаток. Общий срок реализации проекта, по сути, возведения города с нуля – всего 19 лет.
В своих публичных выступлениях Захар Давидович Смушкин неоднократно отмечал, что для Санкт-Петербурга очень важен полицентричный путь экономического развития, то есть наличие нескольких экономических центров. И целью реализации проекта города-спутника "Южный" является именно формирование нового центра агломерации города.
Уже на первой стадии осуществления проекта Захар Давидович предоставил площадь для реализации застройки одной компании, а не пулу, как предполагалось ранее. Такие меры обеспечат не только тщательный контроль, но и единство архитектуры возводимых зданий.
Данный проект уникален в своем роде. По замыслу инфраструктура в "Южном" будет интегрирована в окружающую среду – например, муниципальный транспорт будет работать на электричестве (т.н. электромобили), а освещение уличных переходов будет обеспечено работой солнечных батарей. Для жителей будет создано несколько приложений, с помощью которых можно найти ближайшую остановку, отследить маршрут общественного транспорта, записаться к врачу или вести медицинскую карту.
"Южный" также призван стать своеобразной кремниевой долиной, поскольку в нем будет осуществлено строительство инновационного центра "Инноград науки и технологий" на базе ИТМО (Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики). Его основная цель – создание, локализация и развитие международных научно-производственного и образовательного кластеров. Целевой специализацией "Иннограда" станут фотоника, квантовые технологии, робототехника, создание новых технологических материалов.
Возведение целого города ставит также задачу решения транспортного вопроса. Уже на данной стадии Киевское шоссе реконструировано до шести полос, а на территории проекта построена развязка. В ближайшее к городу-спутнику будет проведена линия легкорельсового транспорта. Кроме этого, близость "Южного" нескольким транспортным магистралям (М11, М10, КАД) и наличие на его территории железнодорожной ветки и двух станций позволят жителям добираться в центр Петербурга за 30 минут.
В целом реализация проекта сможет привлечь инвестиции во множество отраслей, среди которых логистика, торговля, производство строительных материалов, сфера бытового обслуживания, повысив таким образом инвестиционную привлекательность Санкт-Петербурга.
Еще один крупный проект, принадлежащий компании "Старт Девелопмент" - "Дони-Верево", индустриальный парк в Гатчинском районе Петербурга. На территории в 185 гектар разместится более 30 логистических и производственных предприятий.
Известно, что лесопромышленник занимается благотворительностью, не выставляя эту деятельность напоказ. По слухам, близко к сердцу Захар Смушкин принимает проблемы людей с ограниченными возможностями. "Группа "Илим" создает для них рабочие места, а в сетях "Домовой" и "Старт" инвалиды пользуются поддержкой, как в техническом, так и в социальном плане.
Личной инициативой Захара Смушкина было не допустить сокращений штата даже в текущий сложный период, вызванный напряженными отношениями со странами Евросоюза и демонстрирующий серьезное падение объемов экспорта.
Политика, общественная деятельность
В 1999 году Захар Смушкин стал членом государственного Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе.
Захар Смушкин входит в Российский союз промышленников и предпринимателей, где делится наработками в создании действенных стратегических планов развития производств.
16 декабря Захар Давидович выступал с докладом на заседании Президиума Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Он отметил важность вопроса привлечения высококвалифицированных кадров в северную столицу, а также поднял вопрос активизации привлечения инвестиций для реализации стратегии социально-экономического развития города на период до 2030 года.
Специфика лесной промышленности находит отражение в деятельности Смушкина в президиуме Конфедерации лесопромышленников Северо-Западного округа России.
Биография Захара Смушкина включает и активную просветительскую деятельность. Он является почетным профессором Государственного технологического университета растительных полимеров в Санкт-Петербурге.
Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова присвоил Захару Смушкину степень почетного доктора.
С учебными заведениями Смушкин сотрудничает довольно активно: читает лекции, и помогает старшекурсникам при прохождении производственной практики – предоставляет им рабочие места в компаниях группы "Илим".
Одна из приоритетных задач "Илима" - поддержание положительного баланса при посадке и вырубке лесов. Захар Давидович, как член совета развития лесного комплекса активно способствует осуществлению его деятельности, внося рекомендации по улучшению и развитию состояния лесного богатства РФ.
На втором Международном форуме пространственного развития, проводившемся 26-27 сентября в Петербурге, Смушкин озвучил собственную концепцию экономического развития северной столицы - полицентризм. По его мнению, в городе развивается не один экономический центр, а как минимум два. Ими станут деловой общественный комплекс "Лахта-Центр" в Приморском районе и город-спутник "Южный" в Пушкинском (север и юг Ленинградской области).
Доходы
В списке самых состоятельных петербуржцев Смушкин занимает шестую позицию, изданием "Деловой Петербург" его доход оценивается в 108 млрд руб.
По России Захар Давидович Смушкин занимает 37 место в рейтинге успешных бизнесменов, 52 место присвоено ему по величине капитала.
Слухи
В 1996 году Захар Смушкин вступил в наблюдательный совет ВТБ, в составе которого он находился вплоть до 1998 года. Участие в работе совета принесло дивиденды, в частности в виде расширения возможностей решения финансово-экономических вопросов собственного предприятия, что привело к еще большему прогрессу "Илим Палп Энтерпрайз".
Эксперты связывали успешность "Группы "Илим" с принципами обратной вертикальной интеграции развития предприятия. Стратегические решения Захара Смушкина по сей дают "Илиму" бизнес-козыри, которые позволяют более 20 лет оставаться в числе ведущих игроков на экономической арене.
В рамках сотрудничества с WWF "Группа "Илим" подписала соглашение о приостановке лесозаготовительной деятельности на ограниченной территории Архангельской области, являющейся уникальным практически ненарушенным биогеоценозом. Поскольку данная территория не охраняется на законодательном уровне, компания заключила договор аренды с мораторием на вырубку на благотворительных началах.
В 2016 году бизнесмен выставил в Эрмитаже обширную коллекцию декоративно-прикладного творчества японских мастеров эпохи Мэйдзи. Он собирал ее самостоятельно на протяжении 7 лет, на данный момент коллекция содержит более 700 экспонатов. Кроме того, в дальнейшем Смушкин планирует перенести ее на постоянную экспозицию в музей города-спутника Южный. В планах у бизнесмена создание в северной столице галереи современного искусства, коллекцию которой также могли бы составить частные собрания предпринимателей.
Смушкин Захар ДавидовичСмушкин Захар Давидович – известный российский бизнесмен и девелопер. В 1992 году основал целлюлозно-бумажную компанию ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз », которая на 2018 год является крупнейшей в России и Европе по объему производимого продукта и экспорту.
В 2006 году Захар Смушкин открыл федеральную сеть строительных гипермаркетов «Старт», и на апрель 2018 г она функционирует в пяти регионах России.
В 2007 Захар Давидович основал ООО «Управляющая компания «Старт Девелопмент », которая занимается комплексной реализацией проектов строительства, в их числе и город-спутник «Южный» - крупнейший проект комплексного освоения территорий в РФ, имеющий федеральное значение.
Биография
Смушкин Захар Давидович родился 23 января 1962 года в городе Ленинграде. Образование также получал в родном городе, и его предпринимательская деятельность наиболее тесно связана именно с Санкт-Петербургом и СЗФО в целом.
В 1984 году окончил Ленинградский государственный технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности и поступил в аспирантуру. В это же время был направлен институтом на работу в Научно-производственное объединение «Гидролизпром» в качестве научного сотрудника.
По окончании обучения получил статус кандидата технических наук. На 2018 год Смушкину Захару Давидовичу также присвоен статус почетного профессора в двух ВУЗах Петербурга: СПбГТУРП и СПбГЛТУ. В них Смушкин проводит лекции по темам, касающимся лесной промышленности, делится собственным опытом и наработками в сфере управления подобным предприятием, и также предоставляет старшекурсникам для прохождения производственной практики места на предприятиях, входящих в состав «Илима».
В 1990 году Захара Смушкина принимают на работу в международное предприятие «Техноферм-Инжиниринг», на должность начальника техотдела. Благодаря имеющемуся образованию и опыту, полученному на предыдущем месте работы, Смушкин модернизировал процесс производства на предприятии. Это позволило «Техноферму» привлечь крупные инвестиции в довольно короткие сроки.
1992: Основание «Илим Палп Энтерпрайз»
Работа в крупной международной компании дала Смушкину возможность еще детальнее изучить особенности лесной промышленности, и в 1992 году он решил основать свой собственный бизнес. Компания получила название ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», и в ней Захар Смушкин занял пост генерального директора.
В самом начале своего существования, «Илим» функционировал как экспортер целлюлозно-бумажной продукции в небольших объемах. Однако уже в скором времени Смушкин принял решение развивать компанию именно как производителя. И уже в первые несколько лет работы были заключены крупные сделки, ставшие ключевыми для быстрого роста компании. Так, в 1995 к «Илиму» был присоединен Котласский ЦБК , в 1997 – Братский ЛПК , а в 2002 году – Усть-Илимский ЛПК .
В 1996-1998 гг Захар Смушкин входил в состав Наблюдательного совета " Банка ВТБ ".
С 1997 - член Совета директоров ОАО "Усть-Илимский лесопромышленный концерн".
С 1997 - председатель Совета директоров ОАО "Котласский ЦБК ".
С 1997 - член Совета директоров ОАО "Братский ЛПК ".
Еще одной важной особенностью, позволившей «Илиму» быстро развиваться, стало инновационное управление. Предприятия, входившие в состав «Илима», располагались в разных частях страны, но при этом управление осуществлялось централизованно. Осуществлять это управление помогает менеджмент-технология вертикальной интеграции. Именно Захар Смушкин первым в России применил ее на своих предприятиях. Кроме того, вертикальная интеграция позволяет осуществлять контроль за всеми стадиями производственного цикла – начиная от ресурсодобычи, и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю.
В результате такого эффективного управления большое число предприятий смогло осуществлять слаженную работу, активно наращивать финансовые показатели и показатели технической оснащенности. Вышеобозначенные факторы сыграли важную роль в развитии «Илима». Компания Захара Смушкина уже в конце 1990-х годов стала лидером по объему производимого продукта, а также начала освоение международных рынков. Так, первое представительство компании за рубежом было открыто в 1996 году в городе Шеньян Китайской Народной Республики.
С 11 апреля 2001 Захар Смушкин член Экспертного совета по экономическому развитию и инвестициям при полномочном представителе Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе.
В 2004 году - избран членом бюро правления РСПП .
В 2003 «Илим» перешел от географического принципа на управление по системе бизнес-линий. В этом же году на базе Котласского целлюлозно-бумажного комбината было создано предприятие «ИлимСеверЛес», которое объединило 12 лесозаготовочных предприятий в Архангельской области и республике Коми. Также в 2003 году было открыто предприятие по производству гофроупаковки «Илим Гофропак».
2006: Основание сети строительных гипермаркетов "Старт"
В 2006 году Смушкин Захар Давидович основал сеть строительных гипермаркетов «Старт», которая была открыта в Санкт-Петербурге. В 2018 году сеть состоит из семи филиалов в пяти российских регионах – Санкт-Петербург , Воронеж , Челябинск , Уфа и Самара . Ассортимент гипермаркета насчитывает более 55 тысяч наименований. В «Старте» есть все для мелкого самостоятельного ремонта, а также дома и быта.
2007
В 2007 году была произведена реструктуризация компании "Илим", для того, чтобы повысить качество управления большим числом предприятий, входящим в её состав. Кроме смены внутренней структуры изменились также форма собственности и название – АО «Группа «Илим» . Именно в это время Захар Смушкин сменил должность на председателя совета директоров, которую и занимает в настоящее время.
В 2009 году в г. Коряжма было открыто производство нейтрально-сульфитной целлюлозы. На 2018 год это предприятие крупнейшее в мире, занимающееся выпуском данного вида продукции.
Основание "Старт Девелопмент"
В 2007 году Захар Смушкин открыл девелоперскую компанию «Старт Девелопмент ». Эта компания осуществляет комплексную реализацию строительных проектов. На 2018 г объем земельного банка компании Захара Смушкина превышает 40 млн. квадратных метров. За время своей работы «Старт Девелопмент» уже реализовала несколько проектов по строительству загородного жилья на севере и юге Петербурга.
Среди проектов коммерческого строительства наиболее крупным стал индустриальный парк «Донни Верево», в Гатчинском районе Санкт-Петербурга. Площадь индустриального парка составляет 185 гектар. На 2018 год планируется, что на его площади в скором времени сможет расположиться более 30 предприятий, занимающихся производством или логистикой. Этот проект также сможет положительно повлиять на развитие экономики города, поскольку сосредоточит в себе современные предприятия и создаст большое число рабочих мест.
Самый крупный проект, реализацией которого занимается компания Захара Смушкина – строительство города-спутника Южный. По указу премьер-министра России Дмитрия Медведева ему уже присвоен статус федерального значения, поскольку южный станет крупнейшим комплексным освоением территории в РФ. Инвестиции в строительство «Южного» в 2018 году достигли объема в 209 миллиардов рублей. Подробнее .
2018: ЦБК в Братске, Коряжме и Усть-Илимске входят в состав "Илим"
В 2018 году в состав компании Захара Смушкина входит 3 целлюлозно-бумажных комбината: в Братске, Коряжме и Усть-Илимске, а также два гофрозавода: в г. Коммунар и Дмитров. В лесопромышленном комплексе России «Илим» является ключевым предприятием, поскольку выпускает 75% товарной целлюлозы, 20% картона и 10% бумаги, производимых в РФ. Общий объем продукции, производимой «Илимом» превышает 3 миллиона тонн ежегодно.
Достижения
На 2018 год Захар Давидович Смушкин числится в списке самых богатых бизнесменов РФ по версии Forbes . Захар Смушкин занимал 194 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes "Богатейшие бизнесмены России - 2011" и 62 место в рейтинге 100 богатейших бизнесменов России - 2005. Состояние Захара Смушкина в 2011 году оценивалось в $500 млн .
Санкт-Петербургский интернет-портал «Город 812» включил Смушкина в тройку самых влиятельных бизнесменов города.
В 2016 году журнал «Генеральный Директор» составил топ-100 бизнесменов, изменивших российскую экономику, куда был включен и Захар Смушкин.
Семья
У Захара Смушкина есть жена и сын. Семья Смушкиных ведет скромный образ жизни, поэтому о личной жизни бизнесмена известно не очень много.
Хобби
Смушкин Захар Давидович имеет несколько хобби, в их числе шахматы и коллекционирование картин русских художников начала ХХ века. Ранее увлекался большим теннисом.